Gemeinsam wachsen

Unterstützt wird die LEJHub 4 Her Initiative von einer starken Community vor Ort, getragen von Kolleginnen wie Corinna Schleier (Mitglied der Geschäftsführung, LEJ Vice President Human Resources) und Christiane Gehb (Communication Managerin). Abgeleitet von der globalen Initiative für Frauen in Führungspositionen „Shift Up A Gear (SUAG)“ begleitet das Team LEJ HR Talent Management & Development das lokale Mentorenprogramm und entwickelt es mit viel Engagement weiter. Acht Frauen nehmen aktuell am Mentoringprogramm teil, das über zwölf Monate läuft und auf Vertrauen, lösungsorientiertem Denken und regelmäßigem Feedback basiert. 

Ein starkes Duo

Ein Beispiel für ein Tandem ist das Mentoringpaar Tatiana Schladitz (LEJ Director HR Services & Systems) und Jennifer Steinert (LEJ Manager Customs Special Processes). Tatiana ist nicht nur Schirmherrin des gesamten Programms, sondern begleitet Jennifer auch persönlich. Seit über 20 Jahren in verschiedenen Führungspositionen in der DHL Group tätig – zunächst im operativen Bereich, später im HR – bringt Tatiana nicht nur sehr viel Erfahrung, sondern auch ein feines Gespür für Menschen mit. Jennifer ist seit 2013 Teil des LEJ Hub und leitet seit Oktober 2022 den Bereich Import Production Special Clearance.  

Wichtig ist beiden: Mentoring ist keine Einbahnstraße. „Ich profitiere sehr vom Austausch mit Jennifer“, sagt Tatiana. „Gerade durch ihre Einblicke in den Customs-Bereich habe ich neue Perspektiven zum Thema Führung gewonnen.“ Dass sich auch männliche Kollegen als Mentoren einbringen, ist für das Programm selbstverständlich – nicht zuletzt, weil es im Management aktuell schlichtweg noch nicht genug Frauen gibt. Doch die Auswahl ist bewusst: „Unsere männlichen Mentoren sind Kollegen, die sich seit jeher für Gleichstellung einsetzen“, so Tatiana. 

Jennifer hat sich trotzdem ganz bewusst eine Frau als Mentorin gewünscht – nicht, um sich abzugrenzen, sondern um sich gezielt auszutauschen: „Ich wollte einen Raum, in dem ich bestimmte Wahrnehmungen offen ansprechen kann. Ich habe z. B, gemerkt, dass ich oft nach Meetings noch lange über das Gesagte nachdenke oder schnell als zu emotional gelte“, erzählt sie. „Mir ist daher die weibliche Perspektive in diesem Rahmen wichtig.“ 

Emotionen als Führungsstärke

Im Austausch mit Tatiana hat Jennifer z. B. für sich erkannt, dass ihre Empathie kein Hindernis, sondern eine echte Stärke ist: „Früher dachte ich, dass es vielleicht eine Schwäche ist, wenn man sich stark in andere hineinversetzen kann. Aber inzwischen sehe ich: Genau das macht meinen Führungsstil aus – und ist etwas, das mein Team an mir schätzt.“ 

Tatiana kann das nur bestätigen: „Natürlich spielt Erfahrung eine Rolle, aber genauso wichtig sind Eigenschaften wie Menschenkenntnis, Anpassungsfähigkeit und Einfühlvermögen. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass gerade Frauen diese Fähigkeiten oft besonders ausgeprägt mitbringen – aber natürlich kenne ich auch viele Männer, die genauso führen. Am Ende geht es darum, die eigenen Stärken zu erkennen und bewusst einzusetzen.“ 

Und dies empfehlen beide auch jeder Frau, die in einer Führungsposition ist oder sein möchte: Sich niemals unter den Scheffel stellen, sondern Herausforderungen angehen und dabei auch mal die Ansprüche an die eigene Person in Relation setzen.  

Ein Programm mit Zukunft

Der Erfolg des Pilotprojekts zeigt: Es besteht ein echter Bedarf an persönlichem Austausch auf Augenhöhe – und ein großes Potenzial, Frauen auf ihrem Weg zu begleiten. „Wir haben in diesem Rahmen schon viele tolle Begegnungen erlebt – auch mit anderen Unternehmen“, erzählt Tatiana. Und so wächst nicht nur jede Mentoringbeziehung individuell, sondern auch ein Netzwerk, das Frauen am Hub und darüber hinaus stärkt.