管理顧問：好還是壞？

你聽說過關於管理顧問的那個嗎？他們借用你的手錶告訴你時間，然後他們保留手錶。

他們在一個 價值數十億美元的行業中運營，但管理諮詢公司的陪審團仍然沒有定論。與其試圖影響你對這個問題的判斷，不如為控方提出一些論據，為辯方提供一些證據，讓你自己下定決心。

將他們拒之門外的理由

普華永道未能發現銀行欺詐 行為

2008年1月，普華永道被發現疏忽，因為它未能進行充分的 檢查，可能 發現2002年至2009年在美國阿拉巴馬州殖民地銀行發生的數十億美元的欺詐行為。殖民地銀行於2009年破產，因為欺詐行為被發現。在欺詐行為被發現之前，殖民地擁有250億美元的資產，使這次破產成為美國歷史上第六大破產。

麥肯錫公司最大的錯誤

麥肯錫告訴美國跨國電信公司AT&T，手機在2000年將是一個利基市場，只有90萬用戶，他們完全錯了。當時，該公司的估計減少了1.08億 - 統計入口網站 Statista預測，到2019年，全球手機用戶數量將達到46.8億。

一個管理諮詢恐怖故事

那是 1990 年代，歐洲航空市場似乎有 28 家國家航空公司，只是乞求一家航空公司出現並吞噬這一切。瑞士航空似乎是一個可能的競爭者：它沒有市場領導者的地位，也不是歐盟成員國，那麼還有什麼更好的方式來進入利潤豐厚的歐洲市場呢？對麥肯錫來說，這是一個不費吹灰之力的諮詢：買，買，買。沒有人想到的是，瑞士航空購物清單上的每一家航空公司都遇到了財務困難。快進到2002年，令人沮喪的標題是：“瑞士航空崩潰”。

他們如何説明您的業務發展

 一個重要的管理諮詢成功案例

2008年，美國汽車業正迅速駛下懸崖。克萊斯勒（Chrysler）、通用汽車（GM）和福特（Ford）曾要求美國政府提供350億美元的救助，以避免他們認為的300萬潛在裁員。幸運的是，波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group）隨時為歐巴馬總統就如何重組這些汽車巨頭提供建議。結果：創造了34萬個就業機會，並收回了大量的救助資金。

波士頓諮詢集團徹底改變了諾基亞

波士頓諮詢集團開發了一種新的轉型方法，並與諾基亞一起將其付諸實踐。他們的中期計劃是他們嵌入了新的組織結構，重點是在其三個業務組合中提供出色的運營成果。諾基亞的股價穩步攀升，自2012年7月觸底以來，其價值增長了12倍。該公司已向股東返還了數十億美元的現金，是當年芬蘭市值最高的公司。

普華永道的方法節省了1.19億英鎊

2015年，普華永道為航空母艦聯盟（ACA）節省了1.19億英鎊。為向英國皇家海軍交付兩艘伊莉莎白女王級航母而成立，最初的價格標籤高達60億英鎊，並成為激烈的政治和公眾審查的焦點。普華永道實施了影響深遠的採購成本削減，旨在為ACA節省8600萬英鎊（1.11億美元）。他們使用一種基於普華永道方法的方法，稱為“任務控制”，從深入的儲蓄評估階段開始——對所有職能、公司和可尋址支出類別進行嚴格的合同審查、財務檢查、訪談和研討會。 總體節省大大超過了他們的目標。