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Fabricants et fournisseurs de composants

Repenser les chaînes logistiques et s' adapter aux nouvelles demandes

L'essor rapide des véhicules électriques, de la conduite autonome et des technologies connectées redéfinit le secteur de l'automobilité et change le rôle des fabricants et fournisseurs de composants.

Pour réussir cette transformation, il faut repenser la chaîne logistique et s'adapter aux nouvelles demandes. Face à l'incertitude géopolitique, aux pénuries de semi-conducteurs et aux calendriers de production volatils, l'innovation des composants et les partenariats stratégiques solides sont essentiels.

Le bon partenaire logistique peut améliorer les performances, le service, la gestion des stocks et la durabilité tout en aidant à relever les défis suivants :

Perturbations sur la supply chain

Transition vers les véhicules électriques (VE)

Modifications réglementaires

Durabilité

Conformité

Paysage concurrentiel

S'adapter à un changement sismique dans le secteur

Les fabricants et fournisseurs de composants sont confrontés à un moment déterminant. Un changement décisif est nécessaire  : un changement qui remplace les réseaux rigides et linéaires par des écosystèmes logistiques agiles et technologiques. 

De nouvelles chaînes d'approvisionnement pour répondre aux nouvelles demandes

Les organisations de premier plan doivent se transformer pour s'adapter aux bouleversements majeurs du secteur de la mobilité. Parallèlement à l'électrification et à la numérisation, des changements augmentent l'utilisation des véhicules et raccourcissent leur cycle de vie, tels que les nouveaux modèles commerciaux de mobilité et l'expansion des flottes commerciales. Les fabricants et fournisseurs de composants doivent mettre en place de toute urgence des chaînes d'approvisionnement flexibles et résilientes capables de répondre aux nouvelles exigences des équipementiers, qu'il s'agisse de composants à forte valeur ajoutée, de cycles de conception plus rapides ou d'une évolution constante des produits. L'accélération et la concurrence sont féroces. Le succès exige une adaptation rapide aux besoins croissants, ainsi qu'une maîtrise des coûts et une excellence opérationnelle.

S'adapter aux perturbations mondiales

Les fournisseurs de premier rang ont déjà subi des perturbations. D'autres suivront. Les chocs géopolitiques, les pénuries d'approvisionnement et les perturbations des transports obligent les constructeurs automobiles à réajuster leurs sites de production, à diversifier leurs sources d'approvisionnement et à repenser leurs itinéraires logistiques. Les fabricants et fournisseurs de composants doivent faire plus que simplement revendiquer une place dans ces nouveaux réseaux ; ils doivent être prêts à intégrer des écosystèmes remodelés par la relocalisation de la production et intégrant de nouveaux fournisseurs de batteries et de matériaux. Tout cela, en respectant les objectifs d’émissions plus stricts du secteur, qui exigent transparence carbone, circularité et durabilité de bout en bout.

Rester compétitif

Les entreprises de premier plan doivent également se préparer à la nouvelle concurrence. Grâce à des modèles axés sur le numérique et à une innovation rapide, ces nouveaux acteurs du marché, startups, entreprises technologiques et innovateurs à croissance rapide, augmentent les attentes des équipementiers en matière de délais de réponse ultra-rapides et d'évolutivité fiable. Nombre de fabricants et fournisseurs de composants se retrouvent sur la défensive, surpris par la rapidité avec laquelle un nouvel entrant peut réagir et par sa capacité à monter en puissance en cas de besoin. La solution consiste à construire des chaînes d'approvisionnement plus résilientes, numérisées et agiles, assorties d'une solide discipline en matière de coûts.

Solutions logistiques pour transformer les chaînes logistiques des composants de véhicules

Les chaînes logistiques des composants sont soumises à la pression de l'électrification, des véhicules définis par logiciel et des horaires volatils. Nous aidons les fournisseurs de niveau 1 à transformer cette pression en performance, en améliorant la vitesse, la résilience et l'expérience client dans les flux entrants, de production et de marché secondaire.

De l’approvisionnement à la fabrication (I2M)

Nous gérons les flux de matières des fournisseurs vers les sites de production — en couvrant l'entreposage, le transbordement, le transport et la logistique sur site — afin d'offrir une meilleure visibilité des stocks, des coûts réduits et des opérations rationalisées.

  • Visibilité d'un bout à l'autre Suivi en temps réel et tableaux de bord pour le contrôle des stocks et des expéditions
  • Fabrication sécurisée Mise en œuvre des principes du lean management pour réduire le gaspillage et améliorer l'efficacité
  • Dédouanement : Gestion des procédures d'import/export et conformité aux normes réglementaires
  • Gestion des fournisseurs Coordination avec les fournisseurs pour les prévisions, la planification et le contrôle de la qualité

Solutions de fret haut de gamme

Nous proposons une livraison express pour les envois urgents et sensibles au facteur temps, garantissant des arrivées rapides qui réduisent les délais de livraison, diminuent les coûts de transport et améliorent la fiabilité. 

  • Livraison le jour même Options de livraison rapides et fiables pour les envois urgents
  • Pré-réservation d'espace : Réservez à l'avance votre espace de fret aérien pour bénéficier de tarifs plus avantageux et garantir sa disponibilité.
  • Tracking en temps réel : Suivi et surveillance continus des expéditions pour des mises à jour en temps réel
  • Commencer l’optimisation Analyse et optimisation des coûts de transport de marchandises par la planification stratégique

Service de consolidation d'acheteurs personnalisé

DHL réduit les coûts de transport et améliore la visibilité des expéditions en regroupant les livraisons de plusieurs fournisseurs dans un seul conteneur optimisé en termes d'espace.

  • Groupage mono-pays et multi-pays Regrouper les expéditions de différents fournisseurs et pays dans un seul conteneur
  • Optimisation des itinéraires Planification efficace des itinéraires d'expédition afin de minimiser les temps de transit et les coûts
  • Documentation et douanes Gestion complète des documents d'expédition et du dédouanement
  • Visibilité et contrôle complets Visibilité et contrôle accrus sur l'ensemble du processus d'expédition

Solutions de rechange

Nous assurons une logistique après-vente de bout en bout – couvrant l'entreposage, la distribution et la gestion des stocks de pièces détachées – permettant une livraison rapide et fiable, des économies de coûts et des opérations évolutives.

  • Centres de distribution partagés : Consolidation des stocks dans des centres de distribution partagés pour une gestion efficace
  • Livraison express et le jour même : Livraison rapide pour les pièces détachées urgentes
  • Gestion des stocks : Systèmes avancés de gestion et de suivi des stocks de pièces détachées
  • Intégration WooCommerce Assistance à la vente et à la distribution en ligne de pièces de rechange

Lead Logistics Partner

En tant que société à responsabilité limitée (LLP), DHL supervise et optimise l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, rationalisant les opérations, réduisant les coûts et augmentant la flexibilité. Nous coordonnons plusieurs prestataires logistiques, gérons le transport et assurons une intégration fluide de tous les services.

  • Gestion complète de la chaîne d'approvisionnement: Gestion de bout en bout de toutes les activités logistiques, y compris l'entreposage, le transport et la coordination des fournisseurs
  • Intégration des services logistiques : Coordination des différents prestataires de services logistiques pour assurer le bon fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement
  • Intégration de technologies avancées : Utilisation d'outils et de plateformes numériques pour améliorer la visibilité, le contrôle et l'efficacité
  • Amélioration continue Optimisation et amélioration continues des processus logistiques pour répondre aux besoins changeants de l'entreprise

« Dans un marché défini par l'électrification, la numérisation et la volatilité, le succès dépend de chaînes logistiques conçues pour la rapidité et la résilience. DHL propose des stratégies pour aider les fabricants de composants d'auto-mobilité à être à la pointe de l'évolution de la mobilité (R). »

Thierry Le Floch, Vice-président des fabricants de pneus et de composants de sous-secteur, DHL

Études de cas

Découvrez les cas d'utilisation suivants pour les clients concernant les solutions logistiques d'auto-mobilité destinées aux fabricants et fournisseurs de composants.

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Chez DHL, nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour développer des solutions adaptées à leurs besoins. Contactez nos experts en mobilité automobile pour en savoir plus.