Produttori e fornitori di componenti
Ripensare le Supply Chain e adattarsi alle nuove esigenze
La rapida crescita dei veicoli elettrici, della guida autonoma e delle tecnologie connesse sta rimodellando il settore automobilistico e cambiando il ruolo dei produttori e dei fornitori di componenti.
Il successo in questa trasformazione significa ripensare la Supply Chain e adattarsi alle nuove esigenze. Tra incertezza geopolitica, carenza di semiconduttori e programmi di produzione volatili, l’innovazione dei componenti e le solide partnership strategiche sono fondamentali.
Il partner logistico giusto può migliorare le prestazioni, il servizio, la gestione dell’inventario e la sostenibilità, aiutando al contempo a superare le seguenti sfide:
Adattarsi a un cambiamento sismico nel settore
I produttori e i fornitori di componenti devono affrontare un momento decisivo. È necessario un cambiamento decisivo , che sostituisca le reti rigide e lineari con ecosistemi logistici agili e tecnologici.
Nuove Supply Chain per soddisfare le nuove esigenze
Le organizzazioni di livello 1 devono trasformarsi per allinearsi ai cambiamenti sismici nel settore della mobilità. Insieme all’elettrificazione e alla digitalizzazione, ci sono cambiamenti che aumentano l’utilizzo dei veicoli e riducono il ciclo di vita dei prodotti, come i nuovi modelli di business della mobilità e l’espansione delle flotte commerciali. I produttori e i fornitori di componenti devono creare con urgenza Supply Chain flessibili e resilienti che supportino le nuove richieste degli OEM, dai componenti di alto valore ai cicli di progettazione più rapidi fino alla costante evoluzione del prodotto. Accelerazione e concorrenza sono feroci. Il successo richiede un rapido adattamento alle crescenti esigenze, oltre a un'efficienza dei costi e all'eccellenza operativa.
Navigare tra le interruzioni globali
I fornitori di livello 1 hanno già subito interruzioni. Altro è in arrivo. Gli shock geopolitici, la carenza di forniture e le interruzioni dei trasporti stanno costringendo le case automobilistiche a ricalibrare le proprie impronte produttive, a diversificare l’approvvigionamento e a riprogettare i percorsi logistici. I produttori e i fornitori di componenti devono fare molto di più che presentare un reclamo in queste nuove reti: devono essere pronti a unirsi agli ecosistemi rimodellati tramite il nearshoring e con nuovi fornitori di batterie e materiali. Tutto questo, pur rispettando gli obiettivi di emissioni più severi del settore che richiedono trasparenza, circolarità e sostenibilità end-to-end.
Tenere il passo con la concorrenza
Anche i Tier 1 devono essere dimensionati fino a una nuova concorrenza. Grazie ai modelli digitali e alla rapida innovazione, questi nuovi operatori di mercato, start-up, operatori tecnologici e innovatori in rapida espansione stanno aumentando le aspettative degli OEM di tempi di risposta rapidissimi e scalabilità affidabile. Molti produttori e fornitori di componenti si trovano a fare i passi indietro, sorpresi dalla rapidità con cui un nuovo arrivato può reagire e dalla competenza con cui può scalare quando necessario. La soluzione consiste nel costruire supply chain più resilienti, digitalizzate e agili con una forte disciplina dei costi.
Soluzioni di logistica per trasformare le Supply Chain dei componenti dei veicoli
Le supply chain dei componenti sono sotto pressione a causa dell’elettrificazione, dei veicoli software-defined e dei programmi volatili. Aiutiamo i fornitori di livello 1 a trasformare questa pressione in prestazioni, migliorando la velocità, la resilienza e l'esperienza del cliente nei flussi in entrata, di produzione e di post-vendita.
"In un mercato caratterizzato da elettrificazione, digitalizzazione e volatilità, il successo dipende da catene di fornitura costruite per velocità e resilienza. DHL offre strategie per aiutare i produttori di componenti per l'automobilità a guidare l'evoluzione della mobilità (R)."
Thierry Le Floch, VP Subsector Lead Tires and Component Manufacturers, DHL
Casi di studio
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