元件製造商與供應商
重新思考供應鏈並 適應新需求
電動車、自動駕駛和互聯科技的快速成長正在重塑汽車產業，並改變元件製造商和供應商的角色。
這次轉型的成功意味著重新思考供應鏈並適應新需求。在地緣政治不明朗、半導體短缺和生產時程不穩定的環境下，元件創新和強大的策略夥伴關係至關重要。
正確的物流合作夥伴可以提升效能、服務、庫存管理和永續性，同時協助因應下列挑戰：
適應產業中的地震變遷
元件 製造商和供應商 面臨 著決定性的時刻。 需要果斷的一步式改變 ，以靈活、科技化的 物流 生態系統取代剛性、線性的網路。
滿足新需求的新供應鏈
第一級組織必須自我轉型，以符合行動產業的地震變化。除了電氣化和數位化之外，還有一些變化可以增加車輛使用率，縮短產品生命週期，例如新的行動商業模式和商業車隊的擴展。元件製造商和供應商必須緊急建立彈性、有彈性的供應鏈，以支援新的 OEM 需求，從高價值元件、更快的設計週期到持續的產品進化。加速和競爭是激烈的。成功需要快速適應不斷增長的需求，以及成本效益和卓越營運。
應對全球干擾
第一級供應商已經經歷中斷。更多即將推出。地緣政治衝擊、供應短缺和運輸中斷迫使汽車製造商重新校準其生產足跡、多樣化採購，以及重新設計物流路線。元件製造商和供應商不僅必須在這些新網路中佔有一席之地，還必須準備好加入生態系統，透過近接和採用新的電池和材料供應商來重新塑造。這一切，同時符合業界更嚴格的排放目標，需要碳透明度、循環性以及端對端永續性。
跟上競爭腳步
第一級也必須能達到新的競爭規模。憑藉數位首創的模型和快速創新，這些新市場參與者、新創公司、科技公司和快速擴展的創新者正在提高 OEM 對閃電般的回應時間和可靠可擴展性的期望。許多元件製造商和供應商發現自己站在背後，對於新進人員的反應速度，以及他們在需要時擴展的能力感到驚訝。解決方案是以強大的成本紀律，建立更有彈性、數位化且靈活的供應鏈。
轉型汽車元件供應鏈的物流解決方案
元件 供應鏈受到電氣化、軟體定義車輛和波動排程的壓力。我們協助 第一 級 供應商將壓力轉化為績效，改善進貨、生產和售後市場流程的速度、彈性和客戶體驗。
在由電氣化、數位化和波動定義的市場中，成功取決於為速度和韌性而建立的供應鏈。DHL 提供策略，協助汽車 元件 製造商引領行動力 （R） 的演變。
Thierry Le Floch | DHL 部門輪胎與零件製造商副總
個案研究
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