프로젝트 물류에서 안전 우수성을 달성하는 8가지 핵심 전략
DHL 산업 프로젝트(Industrial Projects)가 무재해 기간 5년을 달성한 방법 재해 없는 5년
해양 작업을 위한 시간 제약이 있는 석유 및 가스 부품 운송부터 새로운 풍력 발전소 또는 반도체 제조 시설 건설에 필요한 모든 재료 공급, 발전소 업그레이드를 위한 장비 이전에 이르기까지, 가장 중요한 고려 사항은 안전입니다. DHL 산업 프로젝트(Industrial Projects)는 무재해 기간 5년이라는 인상적인 기록을 자랑하며, 프로젝트 물류에서 안전 우수성을 달성하기 위한 8가지 핵심 전략을 제시합니다.
핵심 가치: 안전
산업 프로젝트는 도전적입니다. 대규모 화물 운송 및 운송 활동과 프로젝트 계획, 계약 및 공급업체 관리, 운송 공학, 조달, HSQE 준수 및 기타 여러 관련 서비스의 조합이 필요합니다.
안전은 조직 전반에 걸친 핵심 가치여야 합니다. 규격 외, 중량, 초대형 또는 위험 물품을 전 세계적으로 운송할 때는 많은 위험이 따릅니다. 이는 특히 인프라가 제한된 지역에서 운영하거나 전문 활동 및 산업 표준에 대한 경험 수준이 다를 때 더욱 그렇습니다.
고객들은 물류 전문가와 계약하고 항공기와 해상 선박을 전세로 사용하며, 때로는 새로운 접근 도로를 건설하는 데 상당한 투자를 합니다. 하지만 무엇보다도 안전에 대한 투자가 가장 중요합니다.
Ryan Foley, 산업 프로젝트 최고경영자 – DHL Global Forwarding
DHL의 무재해 달성 기록
안전 조치 개선과 혁신을 끊임없이 추구함으로써 뛰어난 안전 성과를 달성했습니다. 프로젝트 물류 전문가들은 또한 위험을 최소화하기 위한 모든 단계가 운영 완벽을 향한 단계임을 인식하고 있습니다.
DHL 산업 프로젝트 팀이 중요한 무재해 기록을 달성했습니다. 그들의 지식과 경험을 바탕으로 프로젝트 물류에서 안전 우수성을 제공하는 8가지 핵심 전략을 소개합니다:
1.HSQE 관리 시스템
프로젝트 물류의 안전 기반은 HSQE(건강, 안전, 품질 및 환경) 원칙을 원활하게 결합한 통합 관리 시스템입니다. DHL에서는 이 시스템이 조직의 모든 수준에 걸쳐 안전 우수성 문화를 조성하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 이를 통해 직원과 하청업체가 권한을 부여받은 느낌을 받고 프로젝트 물류 안전을 향상시키는 데 적극적으로 참여하는 전략적 파트너가 될 수 있습니다.
2.운영 위험 관리
체계적인 위험 관리 및 계획은 모든 운영 활동에서 통제를 유지하고 위험을 합리적으로 실현 가능한 최저 수준(ALARP)으로 완화하는 데 필수적입니다. DHL의 포괄적인 접근 방식은 엔지니어링, 적재 계획, 복잡한 리프팅, 항만 운영 등 프로젝트 전반에 걸친 잠재적 위험을 식별하는 것을 포함합니다. 이러한 위험을 선제적으로 식별함으로써 DHL 산업 프로젝트 팀은 효과적으로 관리하기 위한 통제 및 완화 전략을 구현할 수 있으며, 이를 통해 전 과정에서 안전을 보장합니다.
3.교육 및 역량 프로그램
강력한 교육 및 역량 프로그램이 필요하며, 이는 직원뿐만 아니라 하청업체, 공급업체 및 공급자들의 교육 요구 사항을 포함합니다. DHL 프로그램은 핵심 운영 활동에 초점을 맞춘 학습 문화를 조성하도록 설계되었으며, 지속적인 지식 공유, 멘토링 및 지원을 강조합니다.
이러한 접근 방식을 통해 안전, 건강, 환경 원칙에 대한 이해와 실행을 높이고 모든 팀원이 공유 목표에 효과적으로 기여할 수 있는 역량을 갖추도록 합니다.
게리 휴이트, 산업 프로젝트(Industrial Projects) HSE 글로벌 헤드 – DHL 글로벌 포워딩
4.권한 부여 및 적극적인 안전 문화
안전 우수성을 달성하려면 적극적인 안전 문화를 우선시하고 모든 팀원, 이해관계자, 하청업체에게 안전 문제에 대응할 수 있는 '작업 중단' 권한을 부여하는 것이 필수적입니다. 이러한 권한 부여는 안전을 최우선으로 하는 접근 방식으로 운영이 계획되고 평가되며 실행되도록 합니다. DHL은 이 권한을 행사하는 모든 사람을 지원하고, 집단적 책임을 강화하는 데 힘쓰고 있습니다. 권한 부여와 참여의 문화는 DHL의 안전 사고방식의 초석입니다. 모든 운영에서 경계심과 적극적인 조치를 장려합니다.
5.프로젝트 문서
안전 우수성을 달성하기 위해서는 HSQE 계획, 방법 설명서, 위험 평가, 운송 관리 계획 등 포괄적인 프로젝트 문서 패키지가 필요합니다. 기술 공학 및 보증은 DHL이 운영을 관리하는 방식에 중요한 추가 사항입니다. 이를 통해 능력이 극대화되고 운영이 완전히 계획되도록 또 다른 전문적인 요소가 추가됩니다. 이 모든 것은 DHL 고객의 사전 승인을 받아야 하며, 명확하고 문서화된 변경 관리 프로세스와 통제를 통해 모든 관계자에게 배포되어야 합니다.
6.하도급업체 관리 전략
또 다른 필수 요소는 강력한 하도급업체 관리 전략입니다. 하도급업체 등록 과정에서 DHL 산업 프로젝트 팀은 각 조직의 관리 시스템, 역량, 안전 우수성에 대한 헌신을 평가하여 개선 기회를 파악합니다. 이 접근 방식은 처음부터 강력한 파트너십을 강조하고 시스템과 헌신을 강화하기 위해 협력하는 것을 강조합니다. 지속적인 현장 감사로 프로젝트 실행 전반에 걸쳐 하도급업체의 안전 기준이 유지되도록 합니다.
협력 정신을 강화하기 위해 저희는 정기적인 '안전상'을 통해 안전에 대한 저희의 공동 약속을 잘 보여주는 하도급업체를 인정합니다. 이는 그들의 성과를 기리고 모든 운영에서 안전 우수성을 추구하도록 장려하며, 저희는 하도급 전략과 관련하여 이러한 우수 성과자들을 우선시합니다.
Andy Tite, 산업 프로젝트 부사장 겸 상업 이사 – DHL Global Forwarding
7.협력 및 커뮤니케이션
투명성과 팀워크의 문화는 안전 우수성을 향상시키고 원활한 운영 실행을 보장하는 데 필수적입니다. DHL은 직원, 계약자, 방문객 모두를 포함한 전체 인력 간의 개방적인 의사소통과 적극적인 협력을 장려합니다. 모든 개인이 통찰력을 공유하고 집단적으로 협력하도록 장려하는 환경을 조성하는 것은 전 세계적으로 안전과 운영 우수성에 대한 조직의 헌신을 강화합니다.
8.지속적 개선 사이클
성과와 개발을 위한 명확하고 측정 가능하며 달성 가능한 목표를 설정할 의지가 포함된 지속적인 개선 주기에 대한 헌신이 필수적입니다. DHL에서는 이 헌신이 규정 준수와 운영 우수성을 보장하기 위해 감사, 검사, 검토를 포함한 강력한 검증 프로그램에 의해 지원됩니다. 이 과정에 모든 이해관계자를 참여시키고 명확한 개선 계획을 실행함으로써 조직은 선제적인 변화 관리 문화를 조성합니다. 이를 통해 높은 안전 기준을 유지하면서 운영 관행을 지속적으로 개선할 수 있습니다.