PRISPÔSOBENIE MÓDY PRE PODNIKANIE
Spotrebitelia môžu vnímať módny priemysel len ako oblečenie, ktoré kupujú v obchode, ale širšie podnikanie zahŕňa aj obuv a doplnky, textílie potrebné na ich výrobu, proces prepravy, marketing a potenciálne medzinárodnú distribúciu.
Zatiaľ čo pánske oblečenie nezvyčajne rastie rýchlejšie ako dámske, celoodvetvový trend vidí, že spotrebitelia sa presúvajú od výrobkov strednej triedy. Táto polarizácia znamená, že luxusné aj diskontné značky zažívajú rast.
Zatiaľ čo pánske oblečenie nezvyčajne rastie rýchlejšie ako dámske, celoodvetvový trend vidí, že spotrebitelia sa presúvajú od výrobkov strednej triedy. Táto polarizácia znamená, že luxusné aj diskontné značky zažívajú rast.
ZMENA SMEROM K ČÍNE
V roku 2018 sa prvýkrát stalo, že viac ako polovica predaja odevov a obuvi pochádzala z krajín mimo Európy a Severnej Ameriky, namiesto toho pochádzala z rozvíjajúcich sa trhov v Ázii, Tichomorí a Latinskej Amerike.
Čína je tiež naďalej najväčším vývozcom odevov na svete a v roku 2017 dominovala globálnemu obchodnému trhu. Výrobky však nielen vyrábajú, ale aj ich kupujú kvôli rastu HDP a posilňujúcej sa ekonomike. To znamená, že ázijsko-tichomorský región teraz predstavuje 38% predaja módy, takže Európa zostáva na druhom mieste s 27%.
Čína je tiež naďalej najväčším vývozcom odevov na svete a v roku 2017 dominovala globálnemu obchodnému trhu. Výrobky však nielen vyrábajú, ale aj ich kupujú kvôli rastu HDP a posilňujúcej sa ekonomike. To znamená, že ázijsko-tichomorský región teraz predstavuje 38% predaja módy, takže Európa zostáva na druhom mieste s 27%.
Dôležitosť týždňov módy bude vždy kotviť priemysel v mestách ako Londýn, Paríž a New York. Mnohé západné spoločnosti však teraz lokalizujú aj svoje dodávateľské reťazce, pričom dve tretiny vedúcich pracovníkov v USA uprednostňujú rýchlosť pri uvádzaní na trh a reaktivite počas sezóny.
Zara dosiahla dvojtýždňový čas na to, aby preniesla trendy z móla do obchodu (tradičným módnym hráčom môže trvať až 12 rokov) tým, že založila svoju výrobu v severnom Španielsku a riadila svoj vlastný dodávateľský reťazec. Udržiavanie výroby bližšie k obchodom skracuje cestu k produktu a tiež čakaciu dobu spotrebiteľa.
Vďaka digitálnym prehliadkovým mólam, online bleskovým predajom a možnostiam click-to-purchase na sociálnych médiách vzrástol predaj rýchlej módy za posledné tri roky o 20%. So značkami, ktoré urýchľujú časový rámec od návrhu po regál, vzrástla aj potreba urýchliť prepravu, pričom Gucci ponúka v niektorých mestách doručenie domov do 90 minút alebo menej.
Burberry dokonca vzdorovala typickému šesťmesačnému oneskoreniu medzi mólom a príchodom do obchodu v roku 2016 a sprístupnila položky okamžite po tom, čo v nich modelky vstúpili. Vďaka takejto flexibilite sa dodávateľský reťazec rýchlej módy stal lukratívnym obchodným modelom.
V snahe uspokojiť dopyt spotrebiteľov niektorí maloobchodníci v súčasnosti využívajú nové technológie na riadenie toku zásob, automatizáciu úloh a uvoľňovanie zdrojov pre ďalšie investície. Týmto spôsobom môžu pomôcť pri riešení už existujúcich problémov s nadmernými zásobami, ktoré v roku 2015 predstavovali 472 miliárd dolárov stratených maloobchodných príjmov.
Zatiaľ čo prevádzka online otvára firmu medzinárodnej zákazníckej základni, miera vrátenia tovaru je v priemere o viac ako 20% vyššia ako offline nakupovanie. Nemecká e-commerce spoločnosť Otto sa preto spolieha na nástroje umelej inteligencie, aby poskytla 90% presnosť predpovedí toho, čo sa predá v nasledujúcich 30 dňoch. To im tiež umožnilo znížiť nadmerné zásoby o 20 %.
Technológie umelej inteligencie môžu tiež analyzovať, ktoré položky boli najviac žiadané tlačou a štylistami, čo pomáha značkám posúdiť tie, ktoré sa ukážu ako populárne. Predpovedaním dopytu po položke ešte predtým, ako sa dostane na regály, môže to regulovať výrobné procesy a znížiť potenciálne straty spôsobené nadprodukciou. Napríklad Kate Spade používa ERP systém na kontrolu zásob a zbierok vzoriek.
Technológie umelej inteligencie znižujú chyby prognózovania až o 50 %, vďaka čomu sú mimoriadne prospešné pre zlepšenie udržateľnosti. Niektoré spoločnosti však bojujú aj proti popredajnému odpadu, pričom For Days nahrádza zafarbené alebo poškodené košele pre spotrebiteľov recyklovanými. Keďže Američania na celom svete s najväčšou pravdepodobnosťou darujú oblečenie, ktoré už nenosia, pôsobí to ako kľúčový rozlišovací prvok pre ekologicky uvedomelých spotrebiteľov.
Tým, že technológie umelej inteligencie pomáhajú spoločnostiam vhodne sa pripraviť na dopyt po výrobkoch, a tým znížiť potrebné zásoby, slúžia svojmu širšiemu účelu, ktorým je umožniť podnikom zvýšiť ich efektívnosť a znížiť vplyv na životné prostredie – čo sú dôležité faktory pre dnešného eticky uvedomelého spotrebiteľa.
Zatiaľ čo prevádzka online otvára firmu medzinárodnej zákazníckej základni, miera vrátenia tovaru je v priemere o viac ako 20% vyššia ako offline nakupovanie. Nemecká e-commerce spoločnosť Otto sa preto spolieha na nástroje umelej inteligencie, aby poskytla 90% presnosť predpovedí toho, čo sa predá v nasledujúcich 30 dňoch. To im tiež umožnilo znížiť nadmerné zásoby o 20 %.
Technológie umelej inteligencie môžu tiež analyzovať, ktoré položky boli najviac žiadané tlačou a štylistami, čo pomáha značkám posúdiť tie, ktoré sa ukážu ako populárne. Predpovedaním dopytu po položke ešte predtým, ako sa dostane na regály, môže to regulovať výrobné procesy a znížiť potenciálne straty spôsobené nadprodukciou. Napríklad Kate Spade používa ERP systém na kontrolu zásob a zbierok vzoriek.
Technológie umelej inteligencie znižujú chyby prognózovania až o 50 %, vďaka čomu sú mimoriadne prospešné pre zlepšenie udržateľnosti. Niektoré spoločnosti však bojujú aj proti popredajnému odpadu, pričom For Days nahrádza zafarbené alebo poškodené košele pre spotrebiteľov recyklovanými. Keďže Američania na celom svete s najväčšou pravdepodobnosťou darujú oblečenie, ktoré už nenosia, pôsobí to ako kľúčový rozlišovací prvok pre ekologicky uvedomelých spotrebiteľov.
Tým, že technológie umelej inteligencie pomáhajú spoločnostiam vhodne sa pripraviť na dopyt po výrobkoch, a tým znížiť potrebné zásoby, slúžia svojmu širšiemu účelu, ktorým je umožniť podnikom zvýšiť ich efektívnosť a znížiť vplyv na životné prostredie – čo sú dôležité faktory pre dnešného eticky uvedomelého spotrebiteľa.
ODMENY ZA RECYKLÁCIU
Keďže 66% globálnych mileniálov je ochotných minúť viac na udržateľné značky, postupy znižovania odpadu z oblečenia sú dobré nielen pre planétu, ale aj pre podnikanie. Keďže 42% módnych značiek minulý rok zdieľalo informácie o svojich dodávateľoch v snahe zlepšiť transparentnosť spotrebiteľov a podporiť udržateľné postupy, spoločnosti, ktoré nedokážu zintenzívniť svoje úsilie, čoskoro stratia módnu priazeň – najmä vo Veľkej Británii, ktorej zákazníci s najväčšou pravdepodobnosťou zvážia etiku značky pred nákupom.
SPOĽAHLIVÉ DORUČENIE
Polovica online nakupujúcich uvádza jednoduchosť a náklady na doručenie ako hlavný faktor ovplyvňujúci ich rozhodnutia o nákupe na internete, zatiaľ čo viac ako tretina berie do úvahy aj jednoduchosť a náklady na vrátenie tovaru. S toľkými zmenami na trhu a novými technológiami, ktoré sa zavádzajú, všetky sľubujú revolúciu vo výrobnom procese, je dôležité mať prepravného partnera, na ktorého sa môžete spoľahnúť.
Oneskorenie doručenia do obchodov čo i len o týždeň môže drasticky ovplyvniť ziskové marže, pričom priemerný životný cyklus výrobku je obmedzený na osem týždňov. Uistite sa, že vami vybraná služba môže byť odoslaná do a zo všetkých krajín, s ktorými obchodujete, a že váš logistický plán je pripravený reagovať na zmeny, ktoré nevyhnutne prídu.
SPOĽAHLIVÉ DORUČENIE
Polovica online nakupujúcich uvádza jednoduchosť a náklady na doručenie ako hlavný faktor ovplyvňujúci ich rozhodnutia o nákupe na internete, zatiaľ čo viac ako tretina berie do úvahy aj jednoduchosť a náklady na vrátenie tovaru. S toľkými zmenami na trhu a novými technológiami, ktoré sa zavádzajú, všetky sľubujú revolúciu vo výrobnom procese, je dôležité mať prepravného partnera, na ktorého sa môžete spoľahnúť.
Oneskorenie doručenia do obchodov čo i len o týždeň môže drasticky ovplyvniť ziskové marže, pričom priemerný životný cyklus výrobku je obmedzený na osem týždňov. Uistite sa, že vami vybraná služba môže byť odoslaná do a zo všetkých krajín, s ktorými obchodujete, a že váš logistický plán je pripravený reagovať na zmeny, ktoré nevyhnutne prídu.