"Lidé si budou pamatovat, kdo na koho dával pozor, a firmy, které se svými pracovníky zacházejí jako s jednorázovými, za to zaplatí." - Dr. Ryan Hagen7
3. To, jak se chováte nyní, vytvoří nebo zlomí dlouhodobou loajalitu spotřebitelů
V této době krize se myšlenka účelu značky výrazně posunula. Lidé pozorně sledují, co značky dělají, aby pomohly, a jak chrání své zaměstnance - obojí bude mít pravděpodobně dlouhodobé důsledky pro vztah mezi značkou a spotřebitelem. Nedávný průzkum zjistil, že 65 % Američanů očekává, že akce společností během krize budou mít dopad na značky, od kterých později nakupují.8 Lidé nemají odpor k aktivitě značky během pandemie, pokud není zaměřena výhradně na zisk. Právě teď účel značky není o zdraví značky - je to o veřejném zdraví, takže se podívejte na to, kde může vaše firma skutečně přidat hodnotu a podpořit zákazníky.
Firma LVMH zabývající se luxusním zbožím byla jedním z prvních hrdinů krize, když přeorientovala své továrny na parfémy na výrobu dezinfekčních prostředků na ruce, což byl krok, který znamenal začátek rozsáhlého úsilí o firemní odpovědnost. Oděvní společnost Pair of Thieves dočasně přepracovala své tovární zdroje na získávání a přepravu masek N95 do nemocnic a hasičských zbrojnic; Britská aplikace pro rozvoz jídla Just Eat poskytuje balíček nouzové podpory ve výši 10 milionů liber (12,2 milionu USD) pro své malé nezávislé restaurační partnery; a Walmart během pandemie zvýšil plat svým pracovníkům v první linii, abychom jmenovali jen několik příkladů.
Některé značky se také zavázaly k dlouhodobé podpoře. Wellness aplikace Headspace poskytuje bezplatné, celoroční členství Američanům, kteří jsou kvůli pandemii bez práce. A Shopify investoval do pohodlí svých zaměstnanců, když přecházejí na práci z domova, a dává každému stipendium ve výši 1,000 XNUMX dolarů na nákup potřebných potřeb - jako je stůl, židle nebo lampa.