8 ključnih strategija za pružanje izuzetnosti bezbednosti u logistici projekta
Kako su DHL Industrial Projects postigli 5 godina bez povrede izgubljenog vremena
Od transporta vremenski osetljivih komponenti nafte i gasa za operacije na moru do snabdevanja svim potrebnim materijalima za izgradnju novog postrojenja za proizvodnju vetroelektrana ili poluprovodnika i opreme za premeštanje za nadogradnje elektrana, najvažnije je razmotriti sigurnost. DHL Industrial Projects, sa impresivnim rekordom od 5 godina bez povrede izgubljenog vremena (LTI), navodi 8 ključnih strategija za pružanje bezbednosti u logistici projekta.
Osnovna vrednost: Bezbednost
Industrijski projekat je izazov. Zahteva velike aktivnosti špedicije i transporta tereta i kombinaciju planiranja projekata, upravljanja ugovorima i dobavljačima, transportnog inženjeringa, nabavke, usklađenosti HSQE i mnogih drugih povezanih usluga.
Bezbednost mora da bude ključna vrednost u celoj organizaciji. U pitanju je mnogo toga kada se transportuje vangažna, teška, prevelika ili opasna roba na globalnom nivou. Ovo je posebno tačno kada radite na lokacijama koje imaju ograničenu infrastrukturu ili kada postoje različiti nivoi iskustva u specijalizovanim aktivnostima i industrijskim standardima.
Naši klijenti čine značajne investicije u ugovaranje stručnjaka za logistiku, čartering aviona i brodova okeana, a ponekad čak i izgradnju novih pristupnih puteva. Ali to je investicija u sigurnost koja je najvažnija.
Rajan Foli, izvršni direktor, industrijski projekti – DHL Global Forwarding
DHL-ova Milestone-a bez povreda
Izuzetne bezbednosne performanse se postižu u neumoljivoj potrazi za poboljšanjem i inovacijama bezbednosnih mera. Stručnjaci za projektnu logistiku takođe prepoznaju svaki korak ka minimizaciji rizika korak je ka operacionom savršenstvu.
Značajnu prekretnicu bez LTI je postigao tim DHL Industrial Projects. Na osnovu njihovog znanja i iskustva, evo 8 ključnih strategija za pružanje izvrsnosti u bezbednosti u logistici projekta:
1. HSQE sistem upravljanja
Osnova bezbednosti u logistici projekta integrisani sistem upravljanja koji besprekorno kombinuje HSQE (zdravlje, bezbednost, kvalitet i životnu sredinu). U DHL-u, ovaj sistem je ključan za negovanje kulture izuzetnosti bezbednosti koja prožima svaki nivo organizacije, negujući osećaj osnaživanja među zaposlenima i podizvođačima, čineći ih aktivnim učesnicima i strateškim partnerima u unapređenju bezbednosti logistike projekta.
2. Upravljanje rizicima u operacijama
Sistematsko upravljanje rizikom i planiranje su od suštinskog značaja za održavanje kontrola i ublažavanje rizika na što je moguće niže (ALARP) tokom svih operativnih aktivnosti. Sveobuhvatni pristup kompanije DHL podrazumeva identifikovanje potencijalnih opasnosti u svim aspektima isporuke projekta, uključujući inženjering, planiranje opterećenja, složene liftove i operacije luke. Proaktivno identifikujući ove rizike, DHL Industrial Projects tim može da implementira strategije kontrole i ublažavanja kako bi ih efikasno upravljao, obezbeđujući bezbednost tokom procesa od kraja do kraja.
3. Program obuke i kompetencija
Potreban je robustan program obuke i kompetencija, koji obuhvata potrebe obuke ne samo zaposlenih, već i podizvođača, dobavljača i dobavljača. DHL program je osmišljen tako da kreira kulturu učenja fokusiranu na osnovne operativne aktivnosti, naglašavajući kontinuirano deljenje znanja, mentorstvo i podršku.
Kroz ovaj pristup nastojimo da unapredimo razumevanje i primenu principa bezbednosti, zdravlja i zaštite životne sredine, obezbeđujući da svaki član tima bude opremljen kompetentnošću da efikasno doprinese našim zajedničkim ciljevima.
Gari Hjuit, globalni šef HSE, industrijski projekti – DHL Global Forwarding
4. Osnaživanje i proaktivna kultura bezbednosti
Da bi se postigla izvrsnost u bezbednosti, od suštinskog je značaja prioritet proaktivne bezbednosne kulture, osnaživanje svakog člana tima, zainteresovanih strana i podizvođača autoritetom „Stop radu“ kao odgovor na bilo kakve bezbednosne nedoumice. Ovo osnaživanje osigurava da se operacije planiraju, procenjuju i izvršavaju sa pristupom bezbednosti na prvom mestu. DHL-ova posvećenost se proteže na podršku svakome ko vrši ovaj autoritet, jačajući kolektivnu odgovornost. Kultura osnaživanja i angažovanja je kamen temeljac DHL bezbednosnog načina razmišljanja, podstičući budnost i proaktivne mere u svim operacijama.
5. Dokumentacija projekta
Sveobuhvatni paket projektne dokumentacije je potreban za izvrsnost u bezbednosti, uključujući HSQE planove, izjave o metodama, procene rizika, planove upravljanja transportom i još mnogo toga. Tehnički inženjering i garancija su ključni dodatak načinu na koji DHL upravlja operacijama, a to dodaje još jedan profesionalni element kako bi se osiguralo da se mogućnosti maksimiziraju i da su operacije u potpunosti planirane. Sve ovo moraju unapred odobriti klijenti kompanije DHL i distribuirati svim stranama sa jasnim i dokumentovanim procesima i kontrolama upravljanja promenama.
6. Strategija upravljanja podugovaračem
Druga važna komponenta je robustna strategija upravljanja podizvođačima. Tokom povezivanja podizvođača, DHL Industrial Projects tim procenjuje sisteme menadžmenta, mogućnosti i posvećenost bezbednosti svake organizacije, identifikujući mogućnosti za poboljšanje. Pristup naglašava snažna partnerstva od samog početka i zajednički rad na jačanju sistema i posvećenosti. Tekuće revizije na licu mesta obezbeđuju da se standardi bezbednosti podizvođača održavaju tokom realizacije projekta.
Da bismo ojačali naš zajednički etos, prepoznajemo podizvođače koji predstavljaju primer naše zajedničke posvećenosti bezbednosti redovnim „Bezbednosnim nagradama“. Ovo slavi njihova postignuća i podstiče kolektivnu potragu za bezbednosnim izvrsnostima u svim operacijama, a mi dajemo prioritet ovim visokim dostignućima u odnosu na naše strategije podugovaranja.
Endi Tite, potpredsednik za globalni poslovni razvoj i komercijalni direktor, industrijski projekti – DHL Global Forwarding
7. Saradnja i komunikacija
Kultura transparentnosti i timskog rada je od vitalnog značaja za poboljšanje izuzetnosti u bezbednosti i obezbeđivanje besprekornog operativnog izvršenja DHL šampiona otvorene komunikacije i aktivne saradnje širom cele radne snage, obuhvatajući zaposlene, izvođače radova i posetioce. Podsticanje okruženja u kojem se svaki pojedinac podstiče da deli uvid i zajednički rad jača organizacionu posvećenost bezbednosti i operativnoj izvrsnosti na globalnom nivou.
8. Ciklus kontinuiranog poboljšanja
Posvećenost kontinuiranom ciklusu poboljšanja je od suštinskog značaja, uključujući spremnost da se postave jasni, merljivi i ostvarivi ciljevi za učinak i razvoj. U DHL-u, ovu obavezu podržava robustan program verifikacije, uključujući revizije, inspekcije i preglede, kako bi se osigurala usklađenost i operativna izvrsnost. Uključivanjem svih zainteresovanih strana u ovaj proces i primenom jasnih planova poboljšanja, organizacija neguje kulturu proaktivnog upravljanja promenama. Ovo pomaže da se održe visoki bezbednosni standardi uz stalno poboljšanje operativnih praksi.