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Chi paga le tariffe di importazione?

Anna Thompson
Anna Thompson
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Questo articolo tratta
Chi paga le tariffe sulle importazioni e come questi costi incidono sulle PMI
L'impatto delle tariffe d'importazione statunitensi sulle spedizioni internazionali e sulla logistica
Strategie attuabili per le PMI per ridurre il rischio di tariffe d'importazione dall'estero

In questo momento, sembra che ci sia un nuovo aggiornamento tariffario in arrivo dagli Stati Uniti quasi ogni giorno. Per le aziende che effettuano spedizioni nel Paese, è un periodo pieno di incertezza. Ma non si preoccupi! Questo articolo condivide i consigli chiave per aiutare le PMI a navigare in questo panorama mutevole e a far circolare le loro merci con il minor numero di disagi possibile.

Cosa sono le tariffe e come vengono applicate?

In parole povere, le tariffe sono tasse o dazi che un governo impone sui beni importati.

L'obiettivo principale delle tariffe è duplice. In primo luogo, proteggere le industrie nazionali - rendendo più costose le merci straniere, le tariffe aiutano le imprese locali a competere in modo più efficace. In secondo luogo, generano entrate per il governo - particolarmente importanti nei Paesi che si basano molto sul commercio.

Le tariffe statunitensi vengono pagate all'agenzia Customs and Border Protection presso i porti di ingresso in tutto il Paese. Variano a seconda del codice di classificazione, del valore, del Paese di produzione e delle spese di trasporto associate alle merci in questione.

Chi paga le tariffe?

In generale, la responsabilità del pagamento della tariffa sarà concordata in anticipo tra il mittente e il destinatario. Questo fa parte degli Incoterms®  - un insieme uniforme di standard commerciali internazionali che delineano chi è responsabile del trasporto, dell'assicurazione del carico, delle formalità di esportazione e importazione, del pagamento di dazi e tasse, e in quale momento il rischio viene trasferito dal venditore all'acquirente. Questo aiuta tutte le parti a rispettare i propri obblighi.

L'impatto delle tariffe statunitensi

Negli ultimi mesi, gli Stati Uniti hanno imposto una serie di tariffe, in particolare sulle importazioni da Cina, UE e altri Paesi. Queste improvvise misure commerciali hanno avuto effetti dirompenti sulle PMI straniere, che spesso operano con margini più ristretti e minore flessibilità rispetto alle grandi aziende.

I cambiamenti di politica sono stati spesso introdotti rapidamente, con tempi minimi, lasciando le PMI in difficoltà nell'adattarsi, cercando di soddisfare le aspettative degli Stati Uniti per una consegna rapida e affidabile.

Le tensioni commerciali più ampie hanno fatto lievitare i costi di trasporto, soprattutto su rotte molto trafficate come quelle dall'Asia agli Stati Uniti. Alcuni fornitori hanno dovuto reindirizzare le spedizioni per evitare alcuni porti o passare attraverso processi doganali più complessi. I ritardi o le ispezioni legate alle tariffe hanno causato anche spese di controstallia, spese di magazzinaggio e altri costi logistici imprevisti.

Forse la domanda più urgente per ogni PMI è la seguente: chi finirà per coprire questi maggiori costi? Per la maggior parte, assorbirli internamente non è realistico. Ma trasferirli ai clienti può rendere i loro prodotti meno competitivi. Non sorprende quindi che questo periodo sia stato molto preoccupante per molte aziende. La buona notizia? Sebbene le sfide siano significative, ci sono ancora dei passi che le PMI possono fare per affrontarle in modo più efficace...

Come possono le aziende mitigare l'impatto delle tariffe statunitensi?

Per ridurre l'impatto delle tariffe introdotte quest'anno, le aziende dovrebbero adottare misure strategiche per adattarsi. Ecco come:

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1. Adotti un approccio proattivo

Iniziate a condurre un audit completo della vostra catena di fornitura per individuare le aree di esposizione alle tariffe. Le domande chiave da esplorare includono:

  • Quali componenti o materie prime vengono importati?
  • Da quali Paesi provengono queste merci?
  • Alcuni di questi articoli sono soggetti a tariffe esistenti o potenziali?

Strumenti come il software di mappatura della catena di approvvigionamento o anche semplici fogli di calcolo possono aiutarla a tracciare e valutare dove si trovano i rischi. Questa chiarezza consentirà alla sua azienda di anticipare gli aumenti dei costi e di adeguare le strategie di approvvigionamento prima che si verifichino delle interruzioni.

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2. Consideri la possibilità di diversificare il suo elenco di fornitori

Piuttosto che affidarsi pesantemente a un singolo Paese - in particolare a quelli soggetti a tariffe elevate - la sua azienda può:

  • Cercare fornitori alternativi nei Paesi con cui gli Stati Uniti hanno accordi commerciali favorevoli (ad esempio, alcuni Paesi del Sud-Est asiatico).
  • Prenda in considerazione il nearshoring o il reshoring per ridurre la dipendenza dalle spedizioni internazionali ed evitare i rischi geopolitici.

La diversificazione non solo aiuterà la sua azienda a ridurre l'esposizione tariffaria, ma anche a migliorare la resilienza contro altre interruzioni come pandemie o disastri naturali.

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3. Esplorare nuovi mercati

C'è un grande mondo là fuori! Se le tariffe statunitensi stanno riducendo i suoi margini di profitto, può prendere in considerazione altri mercati:

  • Mercati nazionali, dove le tariffe non sono un fattore.
  • Espandersi in altri Paesi o regioni dove le condizioni commerciali sono più favorevoli e le tariffe più basse.
  • Si rivolga ai mercati emergenti con una domanda crescente per i suoi prodotti e con minori barriere commerciali.
  • Si informi sugli accordi commerciali regionali di cui il suo Paese fa parte, che potrebbero aprire le porte ai mercati vicini.

Non facendo affidamento solo sugli Stati Uniti, ridurrà la sua esposizione ai rischi legati alle tariffe e aprirà nuove opportunità di guadagno altrove.

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4. Costruire relazioni forti con i partner commerciali e logistici

Le partnership forti possono offrire maggiore flessibilità e prezzi migliori durante i periodi di turbolenza:

  • Lavora a stretto contatto con gli spedizionieri, i broker doganali e i fornitori di logistica per comprendere le tempistiche e i costi di spedizione.
  • Sviluppare relazioni con i fornitori che consentano di negoziare meglio le condizioni o le opzioni di approvvigionamento alternative.
  • Favorire la trasparenza e la collaborazione lungo tutta la catena di fornitura, per prendere decisioni comuni che vadano a vantaggio di tutte le parti.

Partner affidabili sono fondamentali quando si adattano le strategie logistiche o quando sono necessari cambiamenti immediati nelle forniture.

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5. Rimanere informati sugli aggiornamenti tariffari

Le politiche tariffarie degli Stati Uniti possono cambiare rapidamente e spesso senza preavviso. Le PMI devono:

  • Monitorare gli annunci governativi del Rappresentante del Commercio degli Stati Uniti (USTR) e del Dipartimento del Commercio.
  • Si abboni alle newsletter del settore o si iscriva alle associazioni di categoria che forniscono aggiornamenti e analisi delle politiche.
  • Prenda in considerazione la possibilità di rivolgersi a broker doganali o a consulenti in materia di conformità commerciale, per orientarsi tra le complessità e rimanere al passo con i cambiamenti.

Essere informati aiuterà la sua azienda ad adattarsi rapidamente, sia che si tratti di fare scorte di prodotti prima che arrivi una nuova tariffa, sia che si tratti di accelerare i cambiamenti del mercato.

Per le PMI, adattarsi alle tariffe non è solo una questione di gestione dei costi, ma anche di resilienza strategica. Assumendo un atteggiamento proattivo e concentrandosi sulla diversificazione, sull'espansione del mercato e sullo sviluppo di partnership, non solo sopravviverà, ma potenzialmente emergerà più forte dalle sfide poste dal cambiamento delle politiche commerciali.

Tariffe statunitensi: Domande frequenti

In generale, la responsabilità del pagamento della tariffa sarà concordata in anticipo tra il mittente e il destinatario. Questo fa parte degli Incoterms® della spedizione - un insieme uniforme di standard commerciali internazionali che delineano chi è responsabile del trasporto, dell'assicurazione del carico, delle formalità di esportazione e importazione, del pagamento dei dazi e delle tasse, e in quale momento il rischio viene trasferito dal venditore all'acquirente.

I motivi principali includono:

  • Per proteggere i posti di lavoro e le industrie statunitensi.
  • Per ridurre i deficit commerciali.
  • Per punire i Paesi accusati di furto di proprietà intellettuale o di pratiche commerciali sleali.
  • Riequilibrare le relazioni commerciali a favore degli Stati Uniti.

  • Aumento dei costi sui beni esportati negli Stati Uniti.
  • Cambiamenti improvvisi con poco preavviso, che rendono difficile la pianificazione.
  • Processi di spedizione e doganali più costosi.
  • Catene di approvvigionamento interrotte.
  • Difficoltà a soddisfare le aspettative di prezzo e consegna degli acquirenti statunitensi.

Alcune opzioni includono:

  • Spostare la produzione o l'approvvigionamento in Paesi esenti da tariffe.
  • Richiedere le esclusioni tariffarie (in alcuni casi).
  • Rinegoziare i termini della catena di fornitura.
  • Esplorare mercati alternativi al di fuori degli Stati Uniti.

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