¡Mantente informado!
Suscríbete a nuestra newsletter y sé el primero en recibir contenido exclusivo
Suscribirse
Has dado el salto y has convertido tu proyecto de pasión en un negocio incipiente. ¡Bien hecho! Todas las empresas comienzan pequeñas, incluso Apple se lanzó desde un garaje, pero lo que te ayudará a tener éxito es la ambición y una estrategia de crecimiento empresarial cuidadosamente planificada.
Alrededor del 20% de las nuevas empresas quiebran en el primer año, mientras que un asombroso 50% no supera los cinco años1, por lo que es clave obtener tu estrategia de crecimiento de negocio correcta. Aquí te mostramos cómo hacer precisamente eso.
Las siguientes estrategias, que exploraremos con más detalle en este artículo, te ayudarán a hacer crecer tu pequeña empresa:
Representa los pasos prácticos que una empresa toma para progresar de una etapa a otra. La estrategia de crecimiento de cada empresa debe adaptarse en función de sus objetivos específicos, ya sea abrir en un nuevo mercado, mejorar sus productos y/o aumentar las ventas y los ingresos.
En el camino hacia el éxito y la prosperidad, la mayoría de las pequeñas empresas pasarán por cinco etapas diferentes de crecimiento.
Semilla y desarrollo
Arranque
Crecimiento
Por ahora, puedes estar generando un ingreso estable y una base de clientes leales. El punto de equilibrio es el enfoque principal; Para hacer eso puede requerir contrataciones estratégicas, invertir en nuevas tecnologías o mejorar la eficiencia.
También puedes considerar asociarte con marcas más grandes durante esta fase, una estrategia que te dará acceso a un grupo más grande de clientes, así como a un apoyo y orientación invaluables de asesores de confianza.
Expansión
Madurez
Esta estrategia de crecimiento empresarial implica observar las ofertas de tus principales competidores para ver dónde puedes llenar un vacío en el mercado. Puede significar vender tus productos a un precio más barato que ellos o introducir nuevos productos y servicios que aún no existen. También puedes aprender las mejores prácticas para comercializar y vender de manera más efectiva, lo cual es crucial cuando te estás preparando para el crecimiento. Nuestra plantilla gratuita de análisis de la competencia te ayudará a empezar.
Antes de gastar mucho dinero en el desarrollo de nuevos productos, vale la pena revisar tu cartera de productos existente para encontrar dónde se podrían realizar actualizaciones en su lugar.
Mira tus artículos más vendidos y haz algunas preguntas clave:
Juntos, estos conocimientos te ayudarán a determinar qué mejoras se pueden hacer o qué productos podrían necesitar ser retirados por completo.
Esta estrategia implica ingresar a un nuevo mercado en el que tu negocio no opera actualmente y crear un nuevo producto para ese mercado.
¡Para esto, la investigación es clave!
¡Se trata de encontrar la brecha dorada en el mercado!
Como pequeña empresa, puede ser difícil competir con gigantes como Amazon y Etsy, pero una estrategia de segmentación del mercado puede ayudarte al filtrar un grupo de audiencia más amplio en grupos más pequeños a los que puedes dirigirte con campañas personalizadas.
Tendrás que invertir algo de tiempo para comprender realmente qué segmentos de mercado tienen más probabilidades de comprar cada uno de tus productos. El análisis del sitio web y el historial de compras ayudarán aquí. A continuación, puedes adaptar tu marketing por segmento, para obtener mejores tasas de conversión. Es esencialmente una forma de aprovechar los datos de tus clientes para expandir tu penetración en el mercado existente.
En estos días, las huellas en línea de los consumidores son grandes y variadas. Pueden buscar productos en las redes sociales, comparar precios en los mercados y luego finalizar su compra en el sitio web de comercio electrónico de una marca. Todas estas plataformas presentan oportunidades de ventas para su negocio. Algunos consejos:
Una excelente manera para que tu pequeña empresa amplíe su penetración en el mercado es asociarse con otra marca. Digamos que tienes un negocio de velas. Podrías, por ejemplo, asociarte con un spa local para ofrecer a sus visitantes un descuento en tu sitio web con cada tratamiento que compren.
El socio no debe ser un competidor directo (es decir, otra marca de velas); más bien, uno que tiene una audiencia superpuesta con la tuya. Ambos se beneficiarán de la exposición entre los clientes existentes del otro, lo que puede aumentar las ventas para todos.
Piensa en lo que les gustaría a tus clientes y comunícate con algunas marcas interesantes. ¡No tienes nada que perder!
Una parte clave de tu estrategia de crecimiento empresarial debe ser un calendario de marketing lleno de fechas importantes para que pueda sacar provecho durante todo el año, como el Black Friday y las vacaciones de Navidad. Cada uno de estos eventos puede presentar tu negocio a una nueva base de clientes que luego puedes reorientar en el futuro, clave para hacer crecer tu negocio.
¿Te sientes inspirado para llevar tu negocio al siguiente nivel? No olvides hablar con DHL. Como expertos en logística internacional, podemos ayudar a tu empresa a encontrar y vender a nuevos mercados sin problemas. Regístrate para obtener una cuenta de DHL Express hoy, ¡quién sabe a dónde te llevará!
1 - Lending Tree, May 2022
2 - Insider Intelligence, August 2022