首先,讓我們快速提醒自己什麼是物流。它涵蓋了企業將貨物從原產地運送到客戶的所有流程,包括採購、庫存管理、配送、倉儲、運輸、包裝 和 風險管理。
物流的可持續性是指企業可以採取的可操作步驟,以減少這些流程對環境的影響。例子包括 碳抵消、優化運輸路線(以減少排放)和改用電動汽車。
在更廣泛的供應鏈中,物流是您的企業最直接控制的部分。研究1 表明,公司的 GCSM 實踐(溫室氣體排放、回收、廢物和可再生能源)與其盈利能力之間存在正相關關係,使其成為您應該投入資源的關鍵領域。
歐洲環境署預測,除非採取有效措施,否則到2050年,物流將佔全球二氧化碳排放量的40%2。
除了在改變這一悲觀的預測方面發揮作用之外,您的企業應該考慮 其物流實踐 的綠色程度還有很多原因:
麥肯錫3 的一項調查發現,66%的受訪者表示,他們在購買時會考慮可持續性,與符合其價值觀和優先事項的品牌保持一致。
然而,他們也對「漂綠」持謹慎態度;事實上,另一項研究發現,88% 的 Z 世代不相信企業的環境、社會和治理 (ESG) 主張4.因此,制定真正的可持續發展戰略是提升品牌形象和獲得競爭優勢的關鍵。
可持續發展戰略將説明您的企業擁抱創新和敏捷的文化。您將審查您當前的物流運營,使您能夠發現效率低下的地方並做出改變,這不僅對環境更好,而且可以節省您的業務資金。例如,在整個運輸車隊中實施路線規劃軟體將減少排放 和 燃料成本。這是雙贏的!
正在尋找提高物流可持續性的方法?隨著該主題成為全球各行各業的重點,這些是您的企業可以採用的一些關鍵趨勢。
這是指企業可以採取的減少碳足跡的步驟,碳足跡是其活動直接或間接排放的溫室氣體總量。目前,運輸和物流部門佔全球二氧化碳當量 (CO2e)排放量的24%左右5,因此還有很多工作要做。
您可能聽說過「淨零」一詞,即產生的溫室氣體量與從大氣中去除的量之間的平衡。以下是您的企業在實現凈零狀態的道路上可以採取的一些脫碳步驟:
採用可再生能源解決方案將成為您脫碳戰略的重要組成部分。可再生能源被定義為來自自然資源的能源,這些能源的補充速度高於消費速度;例如,它促進使用陽光和風作為化石燃料的替代品。據預測,到2024年,全球近33%的電力將來自可再生能源6。您的企業可以考慮的一些可持續能源解決方案包括:
人工智慧在幫助企業轉變物流可持續性方面發揮著重要作用。它在這一領域的一些應用包括:
逆向物流是貨物通過供應鏈「上游」移動,將它們從最終客戶退回給零售商或製造商(例如,產品退貨)。它採用迴圈經濟模式——通過促進回收、再利用、維修和轉售來延長舊產品或損壞產品的生命週期。
時裝零售商H&M7 就是一個採用創新逆向物流戰略的品牌的例子。其服裝收集計劃邀請客戶將任何品牌的不需要的衣服送到其商店之一。從那裡,衣服要麼作為二手轉售,要麼變成翻拍系列,要麼切碎成紡織纖維製成其他商品。
查看我們 關於逆向物流的專門文章 ,瞭解如何開始您的業務。
DHL 承諾到 2050 年將其物流相關排放量減少到凈零。通過DHL快遞企業帳戶,您將受益於專用的GoGreen解決方案組合,這些解決方案也將説明您的企業減少對環境的影響。
1 – 科學研究,2021 年 2 月
2 – 碳關懷,2023 年
3 – 商業新聞日報,2023 年
4 – 馬士基,2023 年 7 月
5 – 碳關懷,2023 年
6 – BDO全球,2023
7 – H&M