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改善您的物流:真正有效的 10 個技巧

Russell Simmons
Russell Simmons
發現內容團隊
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man and woman in warehouse

將您的產品或原材料從 A 點運送到 B 點有多難?答案是「極其困難——尤其是 沒有合適的物流合作夥伴。  良好的物流可以釋放利潤,提高客戶忠誠度,並作為長期業務成功的基礎。

那麼,您今天如何優化您的物流呢?這裡有 10 個快速提示,可以將物流難題轉化為成功交付。

高效的物流運營可以節省您的業務時間和金錢,同時確保及時交付給您的客戶。雖然有些改進需要投資和規劃,但您今天可以進行一些簡單的更改來提高效率。這裡有10個技巧可以增強您的物流。

1. 列出您的弱點並確定更改
確定物流運營中可以改進的領域,例如庫存管理、存儲、揀貨、包裝或發票。寫下可以提高生產力的行動,並將其分為短期和長期變化。

2. 衡量績效
設置特定的 KPI(關鍵績效指標)以定位和衡量改進。與 DHL 等物流專家交談,瞭解您應該跟蹤哪些指標以及這些數位的含義。您是達到行業平均水平還是低於行業平均水準?

3. 詢問您的員工
您的實地團隊成員每天都在一線與客戶和供應商交談。這使它們成為確定需要改進的領域的寶貴資源。收集他們的意見和想法,因為他們通常對低效率和潛在解決方案有實際的見解。考慮實施激勵措施,以激勵和獎勵改進的績效;他們是否始終如一地按時交付或收到積極的客戶反饋?確保您的員工因出色的物流工作而得到認可。

4. 優化倉庫佈局
安排您的倉庫,優先考慮靠近運輸站的熱門物品,同時最大限度地減少瓶頸。考慮垂直貨架系統以最大限度地提高空間利用率。使用庫存管理軟體預測需求並相應地計劃庫存。

5. 簡化包裝
通過允許揀選員將物品直接放入預先填好位址的箱子中,簡化包裝過程。使用迷你移動印表機立即生成位址標籤。印表機和軟體的前期成本將在短短幾個月內收回成本。

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6. 提供綠色選擇
消費者越來越希望獲得更可持續的電子商務選擇,從綠色交付選項到可回收包裝。2020年,只有58%的消費者願意為可持續的電子商務選擇花費更多。僅僅兩年後,近90%的消費者表示,他們願意為可持續產品多花10%或更多的錢1。您可以在此處閱讀我們的綠色包裝 指南。

7. 獲取國際運輸的外部説明
確保準確和詳細的貨物描述和正確的協調制度(HS)代碼,以防止海關延誤。探索DHL快遞國際運輸工具包 等 資源 ,以獲取有關全球品牌戰略和減少購物車放棄的指導

8. 明智地瞭解您的送貨路線
有些物品似乎總是在運輸過程中損壞。值得分析哪些產品會損壞 - 也許有一種模式意味著您可以以不同的方式對待這些包裝。評估不同運輸供應商的可靠性 - 一旦考慮到損壞的物品和失去的客戶,短期內最便宜的選擇有時意味著長期更昂貴。此外,請考慮使用裝載計劃軟體來優化貨物裝載方式,以實現更安全的運輸。

9. 擁抱技術
人工智慧、分析和自動化正在物流領域掀起波瀾。物流業的人工智慧採用率每年以 43% 2 的速度增長,因此認真考慮自己的人工智慧戰略是有意義的。探索可自動化和優化物流運營要素的軟體解決方案,例如庫存分析、員工調度和庫存管理。路線管理和優化——確保司機採取最佳路線,快速、經濟地完成所有下降——是人工智慧的常見應用,並且已經存在了很多年。

10. 專注於最後一英里交付
根據您關注的調查,物流流程的最後一英里(將產品送到客戶手中)占整個物流週期成本的 41%3 到 53%4 。換句話說,這是最難的部分。與 DHL 等可靠的物流專家合作,可以將快遞、 按需和國際運輸選項整合到您的結帳流程中,從而增強客戶體驗。通過按時交付完好的貨物來確保積極的最終印象,併為客戶提供定期跟蹤更新:82% 的消費者期望跟蹤更新。 5

實施這些變化可以快速產生勝利並改善您的整體物流運營。準備好發貨了嗎?從 DHL 快遞國際運輸工具包中 獲取重要的市場見解,或 立即與 DHL 的 160,000 名物流專家之一交談。