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ForeverSpin:在市場上名列前茅的全新旋轉

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在短短幾年內,總部位於多倫多的 ForeverSpin 是一家超高端、精心設計的陀螺生產商,已實現全球業務,向 120 多個國家/地區發貨。

僅用了三年時間就將他們的產品打磨得令人垂涎的光澤。三年時間來識別受眾並以鐳射精度定位他們。並且,三年內突破地域壁壘,征服國際市場1.

他們是如何在這麼短的時間內變得如此之大的?他們從一些電子商務基礎知識開始。例如,他們的網站完全適合傳統產品2。對圖像和情感標語充滿信心。一種真正的永恆和優雅的感覺。 

電子商務大師班

為了瞭解更多信息,我們採訪了ForeverSpin的三位創始人之一Viktor Grabovskyy。在這裡,他分享了他對導致一家堅定的初創公司迅速崛起的陷阱、計劃和熱情的看法。

在商業中,人們往往關注的是成功的故事,那些能帶來巨額收入的偉大夢想,而不是那些皺巴巴的藍圖,那些無處可去的小商業想法。但是,從人們的失敗和旁觀者以及他們如何利用它們作為變革或驅動力中,可以學到很多東西。ForeverSpin 並不是三人組的第一次冒險。

 

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鍥而不捨

2013年,他們計劃創辦一家分析公司。“我們最初從其他一些項目開始,”Viktor 解釋道。“我們只是在尋找不同的方式來獲得資金,發現有些想法在Kickstarter上比其他想法效果更好。這就是我們旗艦產品的誕生方式。我們在 Kickstarter 上發起了 ForeverSpin 的活動,它取得了令人難以置信的成功,我們一直在不斷發展它——而且真的從未回頭。

雖然激發成千上萬人的想像力需要一定程度的運氣,但他們的方法卻是有條不紊的。“我們有一些標準,這些標準是我們所有人從根本上需要的,”Viktor 說。“簡單中令人難以置信的簡單和美麗。無可比擬的品質。最後,還有一些懷舊的東西。陀螺滿足了所有這些要求。但這也證明,只要有正確的想法,你想要的成分最終可以成為成功的秘訣。

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對你的產品充滿熱情

維克多·格拉博夫斯基(Viktor Grabovskyy)和他的其他創始人在確定ForeverSpin的制勝公式之前可能已經嘗試了一些概念,但這並不意味著他們對陀螺輕率。恰恰相反。“我們三個人小時候都玩過木製陀螺,”維克多說。“這是我們記憶中的第一個玩具。”

然而,他很快就駁斥了任何關於陀螺是當前社會對復古事物的需求的一部分的說法。他認為,這樣的標籤會讓陀螺看起來時髦和時尚——一種可能會消失的時尚。是的,陀螺有懷舊的元素,但吸引消費者注意力的更多的是昔日的品質3.Viktor 說:「過去流行的商品品質高、價值高,但全球行銷平台無法向世界宣傳產品。從本質上講,人們懷念工藝。

憑藉一系列由超過 17 種不同金屬精心打造的精美上衣,這是 ForeverSpin 可以完美滿足的利基市場4.上衣的設計看起來很優雅,功能恰到好處,也許是風格和實質最完美的結合。

Grey table top toy

做一個偉大的產品。然後進行行銷

儘管 ForeverSpin 現在可以識別廣泛而多樣的受眾(“工程師、孩子、作家、設計師、教師、收藏家......“ 網站上寫道),有趣的是,首先是產品。因此,在製造產品之前,沒有必要找到您的市場。如果你滿懷激情地打造你的新公司,一切都應該水到渠成。“在我們基本要求的指導下,我們創建了 ForeverSpin,並找到了非常多樣化的受眾,”Viktor 說。“世界各地有很多人,他們有著不同的人口統計學特徵,不同的心理特徵,他們被我們陀螺的奇妙品質所吸引。”

ForeverSpin認為,其產品的品質足以賣點。如此之多,以至於每個完美成型的上衣都沒有任何品牌或標誌。“我們認為,如果我們遠離陀螺,效果會好得多,”Viktor 解釋道。“它們盡可能簡單,而且其中有美感。每件上衣都不僅僅是一個玩具,而是一件藝術品。

當你讓消費者迷上像品質這樣稀有和基本的東西時,新的途徑就開始開闢了。ForeverSpin 為其客戶提供定製服務,甚至迎合了一些財富 500 強公司的奇思妙想。

永遠不要低估組織的重要性

創業需要艱苦的貪污、計劃、效率和組織。“我們沒有預料到我們在 Kickstarter 上會取得的成功,”Viktor 回憶道。“我們不知道我們的項目會風靡一時,對我們的陀螺的需求會一樣多。因此,我們沒有做必要的準備——沒有訂購材料,合同也得到了備份。Viktor 認為,在商業上提前考慮一些步驟是很重要的。探索所有應急計劃。記住要為成功做好準備,為失敗做好準備。

明智地選擇您的團隊

與合適的人在一起,説明您將家庭企業轉變為國際公司至關重要。“現在,我們有一個由 12 人組成的團隊,”Viktor 概述道。“它是專門以這種方式設計的,因此我們可以保持團隊的精簡,保持高效,並在我們所做的每一件事上保持真正高效。”

Viktor 和他的同事們熱衷於讓每個人,從內部員工到供應商和合作夥伴,都能分享他們的基本原則。“這使我們能夠在客戶服務、運輸、 物流等一切方面保持品質......今天,整個世界都在通過品質而不是價格來區分。我們完全同意。