Si tu empresa depende de proveedores o fabricantes en China, no estás solo. Durante décadas, China ha funcionado como el principal centro de manufactura del mundo, ayudando a compañías de todos los tamaños a asegurar una producción rentable y a expandir sus operaciones.
Sin embargo, las recientes interrupciones a nivel global —desde el incremento de costos hasta la incertidumbre geopolítica— han dejado en evidencia los riesgos de depender en exceso de un solo mercado de producción. Como resultado, muchas empresas están buscando formas de diversificar sus cadenas de suministro mientras continúan aprovechando las fortalezas consolidadas de China.
Este enfoque es ampliamente conocido como la estrategia ‘China Plus One’ (o China + 1). En lugar de trasladar toda la producción fuera de China, las empresas expanden sus operaciones de manufactura o abastecimiento hacia otros países para reducir riesgos, fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro y desbloquear nuevas oportunidades de crecimiento.
En este artículo, exploraremos por qué el modelo ‘China Plus One’ está cobrando tanto impulso, qué mercados se perfilan como alternativas atractivas y cómo las empresas pueden implementar este enfoque con éxito.
¿Por qué las empresas están adoptando la estrategia ‘China Plus One’?
La estrategia ‘China Plus One’ se basa en encontrar el equilibrio perfecto: no se trata de salir de China, sino de mantenerla como pilar central de tu cadena de suministro mientras sumas al menos un país adicional para la producción o el abastecimiento.
Para las empresas en crecimiento, esta es una forma eficaz de reducir riesgos y desarrollar una mayor flexibilidad operativa a medida que se expanden.
Existen diversos factores clave que están impulsando a las organizaciones a explorar este enfoque:
Minimizar la dependencia de un solo mercado
Cuando una empresa depende en exceso de un solo país, de un proveedor en particular o de una ruta logística específica, cualquier interrupción imprevista puede afectar rápidamente los inventarios, los tiempos de entrega y la satisfacción general del cliente. Implementar la estrategia ‘China Plus One’ ayuda a mitigar esos riesgos.
Construir una cadena de suministro más resiliente
En los últimos años ha quedado demostrado lo rápido que los retrasos, la congestión en los puertos, las tensiones geopolíticas o los eventos climáticos extremos pueden interrumpir el comercio global. Trabajar con una empresa de logística internacional experimentada para diversificar tus opciones de abastecimiento le da a tu negocio una mayor agilidad para responder ante imprevistos y mantener la continuidad de la cadena de suministro.
Control del incremento de costos
Aunque China continúa siendo un centro de manufactura principal, los costos han aumentado significativamente en ciertas regiones. Evaluar mercados alternativos permite a las empresas comparar de manera más eficiente los costos de producción, mano de obra, flete e impuestos.
Expansión hacia nuevos mercados globales
Seleccionar un destino secundario de manufactura también puede desbloquear valiosas oportunidades comerciales. Establecer la producción o el abastecimiento más cerca de las regiones objetivo permite acortar los tiempos de tránsito y agilizar los envíos internacionales, acelerando la expansión general del negocio.
Beneficios y consideraciones de la estrategia ‘China Plus One’
Al igual que ocurre con cualquier decisión logística estratégica, ‘China Plus One’ ofrece ventajas claras, así como posibles desafíos. La clave está en evaluar si esta estrategia de expansión se alinea con tu portafolio de productos y tus objetivos comerciales.
Ventajas clave a considerar:
Mitigación del riesgo operativo
Diversificar las ubicaciones de los proveedores en múltiples regiones protege las operaciones de tu empresa cuando surgen interrupciones imprevistas en un solo mercado.
Estructuras financieras diversas
Los mercados alternativos suelen ofrecer costos de producción atractivos, beneficios arancelarios especializados o condiciones de tipo de cambio favorables según tu industria.
Proximidad a mercados objetivo en expansión
Establecer un centro secundario de producción o un nodo de nearshoring te posiciona más cerca de bases de consumidores de alto crecimiento, permitiendo una respuesta más rápida a la demanda local.
Mayor agilidad en la cadena de suministro
Mantener alianzas secundarias de manufactura permite a tu empresa adaptarse con mayor eficacia ante cuellos de botella en las entregas, picos repentinos de volumen o cambios en las regulaciones aduaneras.
Acceso a especialización regional
Diversos centros mundiales de manufactura cuentan con talento y experiencia técnica en sectores clave, como componentes automotrices, electrónica, textiles y dispositivos médicos.
Desafíos potenciales a evaluar
Inversión inicial y costos de integración
Identificar, evaluar e integrar socios de manufactura confiables exige tiempo dedicado y una inversión de capital inicial.
Requisitos de aseguramiento de calidad
Las nuevas relaciones con proveedores requieren auditorías rigurosas y una comunicación continua para preservar la consistencia de la marca y la excelencia del producto.
Cumplimiento normativo y aduanero
Cada mercado cuenta con sus propias políticas comerciales, requisitos de documentación y prácticas mercantiles. Colaborar con una empresa de logística internacional experimentada ayuda a garantizar que comprendas y cumplas con estos requisitos desde el principio para eliminar retrasos en la entrega y cargos inesperados.
Factores macroeconómicos y geopolíticos
Aunque la diversificación de la cadena de suministro minimiza la vulnerabilidad, no puede eliminar por completo los riesgos del comercio global. Las variaciones en el tipo de cambio, los cambios en la fuerza laboral, las actualizaciones de políticas y las condiciones meteorológicas extremas siguen requiriendo una gestión proactiva.
Principales mercados regionales para una estrategia ‘China Plus One’
No existe una solución única para todos los casos. El centro de expansión ideal dependerá de tus productos específicos, la ubicación de tus compradores principales, las estructuras de costos y la velocidad requerida para tus envíos internacionales.
Estos son los centros de abastecimiento destacados que están explorando las empresas líderes a nivel mundial:
¿Qué industrias están adoptando la estrategia ‘China Plus One’?
Aunque empresas de diversos sectores están explorando la diversificación de sus cadenas de suministro, ciertas industrias han sido más rápidas que otras en la adopción de la estrategia ‘China Plus One’:
Electrónica
Las empresas de tecnología y electrónica suelen depender de cadenas de suministro globales complejas y programas de producción estrictamente controlados. Para reducir riesgos y mejorar la flexibilidad operativa, muchos fabricantes han expandido sus operaciones a países como Vietnam, India y México, respaldados por soluciones logísticas especializadas de nearshoring.
Ropa y textiles
Ante el incremento de los costos de manufactura en regiones clave de China, numerosas marcas de ropa han recurrido a países como Bangladesh, India y Turquía para respaldar su cadena de suministro. Estos destinos cuentan con sectores manufactureros consolidados y mano de obra calificada.
Industria automotriz
El sector de fabricación de vehículos depende en gran medida de extensas redes de proveedores y productores que operan de manera fluida a través de múltiples países. En consecuencia, muchas marcas automotrices están diversificando sus operaciones en ubicaciones como Tailandia, Indonesia, México y Europa del Este para fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro y mejorar el acceso a mercados regionales clave.
Ciencias de la vida y sector salud
Dentro de los sectores farmacéutico, de atención médica y de dispositivos médicos, el cumplimiento normativo y la confiabilidad operativa son fundamentales. Centros de producción emergentes como Singapur y Costa Rica permiten a las empresas mitigar riesgos mientras mantienen estrictos estándares de calidad a través de servicios logísticos empresariales especializados.
¿Qué marcas globales están implementando activamente la estrategia ‘China Plus One’?
Apple: Históricamente, Apple fabricaba alrededor del 90% de su hardware en China, pero ha reducido significativamente su dependencia al trasladar el ensamblaje de dispositivos a India, Vietnam y México. La evolución de la dinámica geopolítica, incluidas las políticas comerciales de EE. UU., las contramedidas de China y las interrupciones en la cadena de suministro global, han llevado a Apple a diversificar su huella de manufactura. La producción de Apple con sede en China cayó a cerca del 75%, con aproximadamente el 20% del ensamblaje de iPads y el 65% del ensamblaje de AirPods trasladándose a Vietnam. Además, los principales socios de manufactura de Apple, incluidos Foxconn, Pegatron, Luxshare y Wistron, han expandido sus operaciones de fabricación en México y Vietnam para adaptarse a esta transición (1).
MGA Entertainment: Con sede en California y creadores de las líneas Bratz y L.O.L. Surprise!, MGA Entertainment concentraba históricamente su producción en China. En 2025, la compañía decidió trasladar el 40% de sus operaciones de manufactura a la India, Vietnam e Indonesia. Su CEO, Isaac Larian, explicó que aproximadamente el 60% de la producción permanece en China tras esta rápida transición hacia centros alternativos en el sudeste asiático. Destacó que la empresa podría necesitar incrementar los precios al mayoreo de los productos fabricados en China para proteger sus reducidos márgenes de ganancia. La estrategia de MGA ilustra cómo las marcas de bienes de consumo, fuertemente dependientes de las fábricas chinas, están cambiando rápidamente en respuesta a los cambios en las políticas comerciales y los ajustes arancelarios (2).
Cómo seleccionar el destino ideal para una estrategia ‘China Plus One’
Antes de comprometerse con un centro de manufactura alternativo, las empresas deben evaluar factores que van mucho más allá de los costos laborales básicos.
Criterios clave a evaluar::
Gastos operativos y generales totales: ¿La región de destino optimizará de manera significativa los costos operativos sin comprometer la calidad del producto?
Redes de transporte y capacidad de infraestructura: ¿Existen nodos logísticos sólidos, carreteras modernas y servicios logísticos empresariales confiables para mantener tu cadena de suministro en movimiento de manera eficiente?
Talento laboral y capacidades técnicas: ¿La fuerza laboral regional posee las habilidades especializadas requeridas para tu categoría de productos?
Cumplimiento de proveedores y control de calidad: ¿Los socios potenciales son capaces de apegarse a los estándares internacionales de calidad, requisitos de seguridad y prácticas éticas?
Estabilidad geopolítica y riesgo operativo: Evalúa las condiciones macroeconómicas, la estabilidad política y los riesgos climáticos regionales.
El destino de expansión ideal varía significativamente para cada empresa. El objetivo nunca es simplemente encontrar la opción de menor costo, sino construir una base resiliente que impulse un crecimiento internacional sostenible.
Una guía estratégica de 5 pasos para implementar el modelo ‘China Plus One’
Trasladar una parte de tu abastecimiento fuera de China no requiere una reestructuración inmediata e integral. Adoptar una ruta estructurada y por fases permite a tu organización reducir riesgos, gestionar el desembolso de capital y validar nuevos modelos operativos de manera efectiva.
1. Audita tu red de cadena de suministro actual
Comienza identificando los riesgos más críticos de tu cadena de suministro. ¿Cuáles SKUs (unidades de mantenimiento de inventario) principales generan la mayor cantidad de ingresos? ¿Qué proveedores representan riesgos operativos severos si ocurren cuellos de botella?
Documenta todas las relaciones críticas con proveedores y rutas de transporte de carga, destacando las dependencias de fuente única (single-source) que podrían poner en riesgo la continuidad del negocio.
Consejo estratégico: Prioriza los productos de alta demanda y aquellos que requieren tiempos de tránsito más largos.
2. Evalúa centros secundarios de manufactura
Investiga países potenciales que complementen tus operaciones existentes en China. Analiza los costos de manufactura, la experiencia de la fuerza laboral, la infraestructura local, los acuerdos comerciales (como el T-MEC / USMCA) y la proximidad a los mercados clave.
En lugar de ejecutar una reubicación a gran escala de inmediato, lanza una prueba piloto controlada con una línea de productos seleccionada para evaluar el desempeño del proveedor, los costos de producción y los tiempos de entrega de los envíos internacionales rápidos.
Consejo estratégico: Iniciar un programa piloto focalizado ayuda a identificar posibles desafíos antes de realizar inversiones significativas.
3. Implementa herramientas avanzadas de rastreo de extremo a extremo (end-to-end)
Obtener visibilidad en tiempo real a través de redes de proveedores en múltiples países es esencial para el éxito operativo.
Aprovecha las plataformas de gestión digital para monitorear el movimiento de carga e identificar de manera proactiva posibles retrasos en el tránsito. Una mayor visibilidad permite una toma de decisiones más ágil, lo que ayuda a prevenir el desabasto (stockouts) y los cuellos de botella en el inventario.
Consejo estratégico: Integrar soluciones de rastreo en tiempo real proporciona información empresarial valiosa y ejecutable a medida que tu red de distribución internacional se expande.
4. Cultiva alianzas sólidas y resilientes con proveedores
Identificar a los proveedores es solo el primer paso. Audita minuciosamente a los potenciales socios de manufactura para confirmar que cuenten con la capacidad operativa necesaria para escalar al ritmo de tu negocio.
Una comunicación transparente, KPIs alineados y estándares de calidad claramente definidos fomentan la confianza mutua, al tiempo que previenen errores costosos en el futuro.
Consejo estratégico: Mantén proveedores secundarios pre-aprobados para el inventario de misión crítica con el fin de blindar tu negocio ante imprevistos.
5. Colabora con una empresa de logística internacional consolidada
A medida que tu modelo de distribución global se expande, la coordinación de la cadena de suministro se vuelve cada vez más compleja. Colaborar con una empresa de logística internacional de confianza que comprenda las regulaciones aduaneras transfronterizas, los requisitos de cumplimiento comercial y la infraestructura de transporte regional ayuda a garantizar entregas fluidas de extremo a extremo (end-to-end).
Trabaja con un transportista global líder en la industria y con amplia experiencia en despacho aduanero —como DHL Express— para respaldar envíos internacionales confiables tanto para pequeñas y medianas empresas como para compañías en crecimiento.
Consejo estratégico: Comienza con pruebas piloto de envío a pequeña escala antes de expandirte a nuevos mercados internacionales o incorporar instalaciones de manufactura adicionales.
Puntos de acción esenciales antes de iniciar tus operaciones
✓ Audita tus líneas de productos clave y las relaciones con tus proveedores principales.
✓ Identifica un centro de abastecimiento secundario para diversificar el riesgo.
✓ Realiza un pedido de producción piloto con un potencial socio de manufactura.
✓ Implementa software de rastreo en tiempo real y gestión de inventario.
✓ Verifica la documentación requerida para exportar y agilizar el despacho aduanero.
✓ Desarrolla estrategias de mitigación de riesgos ante posibles interrupciones en la cadena de suministro.
✓ Selecciona una empresa de logística internacional capaz de respaldar tu expansión transfronteriza.
Cómo DHL Express respalda tu estrategia de cadena de suministro ‘China Plus One’
A medida que las redes de distribución global se diversifican, la gestión de envíos internacionales rápidos a través de las fronteras se vuelve cada vez más compleja. Trasladar inventario entre múltiples ubicaciones de abastecimiento, cumplir con los requisitos aduaneros y mantener la visibilidad del envío en tiempo real exige una coordinación estratégica.
DHL Express respalda a las empresas que requieren soluciones de envíos internacionales para pequeñas y medianas empresas, así como para negocios en crecimiento, a través de:
Ya sea que estés evaluando un proveedor alternativo, expandiéndote a un nuevo mercado o fortaleciendo tu red de distribución, confiar en soluciones logísticas para empresas especializadas minimiza los desafíos operativos y respalda la continuidad del negocio.
El modelo ‘China Plus One’ no busca reemplazar la manufactura china por completo; se enfoca en construir operaciones más ágiles, mayor resiliencia y oportunidades de crecimiento a largo plazo. Al combinar un plan de implementación claro con un socio logístico internacional experimentado, tu empresa podrá navegar con éxito la siguiente fase del comercio global.
Sin importar a dónde te lleve tu camino de expansión, DHL Express te ofrece respaldo de extremo a extremo. Con una red que abarca más de 220 países y territorios, DHL Express se mantiene como tu socio de confianza para envíos internacionales rápidos y confiables.
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