De nombreuses entreprises belges s’approvisionnent déjà en Chine pour au moins une partie de leurs besoins, qu’il s’agisse de composants, de matières premières ou de produits finis. Cette stratégie leur a longtemps bien servi, mais une série de perturbations mondiales des chaînes d’approvisionnement a rendu plus difficile la justification d’une dépendance à un seul pays. En tant que l’une des économies européennes les plus ouvertes et les plus tournées vers le commerce international, avec des entreprises qui dépendent de liaisons aériennes et routières rapides et efficaces pour atteindre leurs clients dans le monde entier, la Belgique ressent fortement les effets des perturbations de l’approvisionnement. Une stratégie « China Plus One » offre une manière mesurée de répartir ce risque sans renoncer aux opérations déjà établies en Chine. Comprendre son fonctionnement et les options qu’elle offre constitue la première étape vers une chaîne d’approvisionnement plus résiliente.
Quelle est la stratégie China Plus One ?
La stratégie China Plus One est une approche d’approvisionnement dans laquelle une entreprise conserve ses opérations existantes en Chine tout en ajoutant des capacités de production ou d’approvisionnement dans au moins un autre pays. L’objectif est de réduire la dépendance à un marché unique et de renforcer la résilience face aux perturbations, aux fluctuations des coûts et aux tensions commerciales.
Cette stratégie est également désignée sous les appellations « Chine+1 », « C+1 » ou encore « Chine Plus N », ce dernier terme décrivant les entreprises qui ajoutent plusieurs sites alternatifs plutôt qu’un seul. Le modèle China Plus One n’est pas lié à un nombre fixe. Il consiste simplement à développer des options au-delà d’un seul pays d’approvisionnement.
Adopter cette stratégie ne signifie pas quitter la Chine. Pour la plupart des entreprises, l’expertise technique, les relations avec les fournisseurs et les capacités de production restent concentrées en Chine, car peu de pays peuvent rivaliser avec son échelle, ses infrastructures et la maturité de ses réseaux de fournisseurs. Le « plus un » vient compléter ces opérations en tant que solution de repli, et non les remplacer.
D’où vient le modèle China Plus One ?
Le modèle China Plus One n’est pas apparu du jour au lendemain. Pendant des années, la Chine a été le choix privilégié pour la fabrication grâce à son ampleur, à sa main-d’œuvre qualifiée et à ses réseaux de fournisseurs matures, que peu de pays pouvaient égaler. À mesure que les entreprises sont devenues de plus en plus dépendantes de ce marché, les risques liés à une telle concentration sont devenus plus difficiles à ignorer.
Les perturbations récentes, allant de la hausse des coûts à l’incertitude géopolitique, ont mis ces risques en évidence. De nombreuses entreprises ont alors cherché des moyens de diversifier leurs chaînes d’approvisionnement tout en continuant à bénéficier des atouts de la Chine. Ce qui avait commencé comme une mesure de précaution est progressivement devenu une stratégie de résilience largement adoptée.
Plus récemment, l’augmentation des droits de douane et les tensions commerciales ont accéléré cette évolution. Un second site d’approvisionnement, autrefois considéré comme une simple solution de secours, est désormais devenu une pratique courante pour de nombreuses entreprises, la politique commerciale et la résilience étant désormais prises en compte au même titre que les coûts.
Pourquoi les entreprises belges adoptent-elles China Plus One ?
Les entreprises belges adoptent la stratégie China Plus One afin de construire des chaînes d’approvisionnement plus résilientes et plus flexibles, de saisir de nouvelles opportunités et de rester compétitives à mesure que l’environnement commercial européen évolue. Cinq principaux facteurs expliquent cette tendance.
Réduire la dépendance à un seul marché
Dépendre d’un seul pays pour un approvisionnement stratégique expose une entreprise à des risques qu’elle ne maîtrise pas, qu’il s’agisse de fermetures d’usines, de congestion portuaire ou de changements réglementaires. Ajouter un deuxième pays d’approvisionnement permet de répartir ce risque et de limiter l’impact d’une perturbation localisée. Pour de nombreuses entreprises belges, cette résilience constitue aujourd’hui la principale motivation de diversification.
Mieux gérer la hausse des coûts
La Chine reste l’un des principaux pôles manufacturiers mondiaux. Toutefois, l’augmentation des coûts dans certaines régions pousse les entreprises à explorer d’autres options.¹ Un second lieu de production ou d’approvisionnement permet de comparer les coûts de fabrication, de main-d’œuvre et de transport. Cette approche peut offrir des coûts unitaires plus compétitifs pour les produits sensibles aux prix, tels que les textiles ou les opérations d’assemblage simples, tandis que la Chine continue d’assurer les productions à plus forte valeur ajoutée ou plus complexes.
Limiter l’exposition aux droits de douane et aux évolutions de la politique commerciale
La politique commerciale influence directement le coût total d’un produit. Grâce aux accords conclus entre l’Union européenne et certains pays partenaires, les marchandises peuvent bénéficier de droits de douane réduits, voire nuls. Répartir son approvisionnement entre plusieurs marchés bénéficiant de conditions favorables avec l’UE permet de réduire l’exposition aux risques tarifaires et aux changements de politique commerciale.
Répondre aux attentes croissantes des acheteurs
Les grands acheteurs européens demandent de plus en plus de transparence sur l’origine des produits dans le cadre de leurs propres engagements en matière d’approvisionnement responsable. Une base d’approvisionnement diversifiée et bien documentée facilite le respect de ces exigences. Elle permet aux entreprises belges de démontrer l’origine de leurs produits et de renforcer leur crédibilité auprès de clients de plus grande taille.
Accéder à de nouveaux marchés
L’implantation dans un second pays ne se limite pas à sécuriser l’approvisionnement. Elle peut également ouvrir de nouvelles perspectives commerciales. Par exemple, disposer d’une base de production ou d’approvisionnement dans une économie asiatique en forte croissance permet de se rapprocher de la demande locale et de réduire la distance entre le lieu de fabrication et le marché final. Pour les exportateurs belges ayant des ambitions internationales, la proximité de ces marchés en expansion transforme une stratégie de gestion des risques en véritable opportunité de croissance.
Avantages et inconvénients d’une stratégie China Plus One
Une stratégie China Plus One renforce la résilience et la flexibilité d’une chaîne d’approvisionnement, mais elle peut également entraîner des coûts et une complexité accrus. Évaluer objectivement les avantages et les inconvénients permet de déterminer si cette approche est adaptée à votre entreprise et dans quelle mesure elle mérite d’être développée.
Avantages de China Plus One | Inconvénients de China Plus One |
Réduit la dépendance à un seul pays et à un nombre limité de fournisseurs | Ajoute de la complexité à la gestion des achats, de la logistique et des fournisseurs |
Répartit les risques liés aux perturbations, aux changements de politique commerciale et aux fluctuations des prix | Nécessite un investissement initial dans de nouveaux fournisseurs et processus |
Peut réduire les coûts unitaires pour certaines gammes de produits sensibles aux prix | Les nouveaux sites de production ne disposent pas toujours de l'échelle ou de l'efficacité de la Chine |
Facilite l'accès à des conditions commerciales préférentielles avec l'UE | La qualité et les délais peuvent varier pendant la phase de transition |
Peut rapprocher la production de nouveaux marchés en croissance | La gestion de plusieurs pays exige une coordination et un suivi plus rigoureux |
Renforce la transparence de la chaîne d'approvisionnement auprès des acheteurs | Le maintien d'activités sur plusieurs sites peut augmenter les coûts indirects s'il est mal planifié |
Une stratégie China Plus One est particulièrement pertinente pour les entreprises qui disposent d’une bonne visibilité sur leur chaîne d’approvisionnement et qui savent quels produits présentent les risques les plus élevés. Elle convient notamment aux entreprises qui dépendent de produits stratégiques, de délais d’approvisionnement longs ou d’un nombre limité de fournisseurs. À l’inverse, elle est souvent moins prioritaire pour les chaînes d’approvisionnement simples et peu sensibles aux perturbations. Commencer par les produits les plus critiques plutôt que par l’ensemble des activités permet généralement de limiter les risques liés à la transition.
Comment fonctionne en pratique le modèle China Plus One ?
En pratique, le modèle China Plus One repose sur la Chine et un second site d’approvisionnement ou de production qui se complètent plutôt que de se concurrencer. La répartition des activités dépend des produits, des risques et des marchés desservis. Trois modèles sont particulièrement courants.
Production dupliquée sur deux sites
L’approche la plus simple consiste à produire les mêmes biens, ou des biens similaires, en Chine et dans un deuxième pays. Si l’un des sites est perturbé, l’autre peut prendre le relais et maintenir l’approvisionnement. Cette configuration est particulièrement adaptée aux produits stratégiques ou à forte demande, même si elle implique généralement des coûts plus élevés en raison de la duplication des capacités de production.
Répartition de la production par composant ou par étape
Dans ce modèle, les différentes étapes de production sont réparties entre plusieurs pays. La Chine peut, par exemple, prendre en charge les composants complexes ou l’assemblage final, tandis qu’un autre pays assure les tâches plus intensives en main-d’œuvre. Cette approche permet de tirer parti des atouts de chaque marché, mais nécessite une coordination efficace et une logistique fiable entre les différents sites.
Répartition de la production par marché de destination
La production peut également être organisée en fonction du marché final. Une entreprise peut, par exemple, approvisionner ses clients européens depuis un pays bénéficiant de conditions commerciales avantageuses avec l’Union européenne, tandis que la Chine dessert d’autres régions du monde. Cette organisation permet de réduire certains délais, de limiter l’exposition aux droits de douane et de rapprocher l’offre de la demande.
Quelle que soit l’approche retenue, les entreprises qui réussissent leur transition ont généralement tendance à compléter leurs opérations existantes en Chine plutôt qu’à les remplacer. Elles conservent les relations fournisseurs, le savoir-faire technique et les systèmes de qualité déjà en place, tout en développant progressivement une présence dans un second pays. Considérer le « plus one » comme une extension progressive est souvent beaucoup moins perturbant qu’un transfert complet des activités.
Comment choisir le bon site de production complémentaire ?
Il n’existe pas de pays « Plus One » idéal dans l’absolu. Le meilleur choix dépend des produits fabriqués, des marchés visés et des risques que l’entreprise souhaite réduire. Six critères méritent une attention particulière.
Coût total d'acquisition : Regardez au-delà du prix de fabrication. Évaluez le coût total nécessaire pour acheminer les marchandises jusqu’à leur destination finale, y compris le transport, les droits de douane, l’assurance et la manutention. Un pays offrant des coûts de production attractifs peut s’avérer moins compétitif une fois tous ces éléments pris en compte. À l’inverse, un accord commercial préférentiel avec l’Union européenne peut réduire considérablement le coût total d’acquisition.
Main-d’œuvre et compétences : Évaluez si la main-d’œuvre locale possède les compétences nécessaires à la fabrication de vos produits. Certaines activités nécessitent essentiellement une main-d’œuvre abondante, tandis que d’autres requièrent un savoir-faire technique spécialisé. La disponibilité des talents, le niveau de formation et les coûts salariaux influencent directement la capacité d’un site à maintenir une qualité constante à grande échelle.
Infrastructures : La qualité des ports, des routes, de l’approvisionnement énergétique et des réseaux numériques joue un rôle essentiel dans la fluidité des opérations logistiques. Des infrastructures insuffisantes peuvent entraîner des retards et des surcoûts qui annulent les économies réalisées sur la production. Il est donc important d’évaluer la maturité du réseau logistique avant de s’engager.
Accès préférentiel au marché européen : Vérifiez les accords commerciaux en vigueur entre le pays concerné et l’Union européenne. Lorsqu’un accord préférentiel s’applique, les marchandises peuvent bénéficier de droits de douane réduits ou nuls, ce qui améliore directement leur compétitivité. Comme ces accords peuvent évoluer, il est conseillé de vérifier les conditions en vigueur au moment de la décision.
Stabilité : Tenez compte de la stabilité politique et économique du pays, ainsi que de la fiabilité de son cadre juridique et de la protection de la propriété intellectuelle. Un environnement stable réduit les risques de perturbations et favorise une planification à long terme plus sûre.
Qualité, conformité et pratiques responsables : Assurez-vous que les fournisseurs potentiels sont capables de respecter vos exigences en matière de qualité, de sécurité et de responsabilité sociale et environnementale. Des normes élevées protègent votre marque, renforcent la transparence de la chaîne d’approvisionnement et facilitent le respect des attentes des clients et des autorités européennes.
Principaux marchés « China Plus One » à considérer
Plusieurs marchés asiatiques se sont imposés comme des options « Plus One » attractives, chacun présentant ses propres atouts et une relation commerciale spécifique avec l’Union européenne. Le meilleur choix dépendra de vos produits, de votre stratégie d’approvisionnement et de vos marchés cibles. Les cinq pays suivants figurent parmi les alternatives les plus établies. Bien que leur statut commercial soit indiqué ci-dessous, il est conseillé de vérifier les conditions en vigueur avant toute décision, celles-ci pouvant évoluer au fil du temps.
Vietnam
Le Vietnam est l’une des destinations « Plus One » les plus populaires, notamment pour l’électronique, les biens de consommation, le textile et l’assemblage. Ses coûts de main-d’œuvre compétitifs et son secteur manufacturier en pleine expansion ont attiré d’importants investissements internationaux. Pour les entreprises belges, le contexte commercial est également favorable : l’accord de libre-échange entre l’UE et le Vietnam est en vigueur depuis 2020, permettant à de nombreux produits d’entrer sur le marché européen avec des droits de douane réduits, voire nuls. Cette combinaison de coûts compétitifs, de capacités industrielles croissantes et d’accès préférentiel au marché européen en fait un choix particulièrement attractif.
Inde
L’Inde dispose d’une vaste main-d’œuvre, d’une base industrielle en expansion et d’un fort soutien public dans des secteurs tels que l’électronique, l’automobile et les semi-conducteurs. Le pays joue un rôle de plus en plus important dans les stratégies de diversification des chaînes d’approvisionnement. Les discussions entre l’Union européenne et l’Inde concernant un accord de libre-échange progressent, mais aucun accord n’est encore entré en vigueur. Les entreprises belges ont donc intérêt à suivre l’évolution de ces négociations, qui pourraient transformer les conditions d’accès au marché dans les années à venir.
Thaïlande
La Thaïlande est une destination solide pour les pièces automobiles, l’électronique et les produits industriels. Le pays bénéficie d’un réseau de fournisseurs bien développé et d’une longue expérience dans l’accompagnement des fabricants internationaux. Son secteur industriel est plus mature que celui de certains pays voisins. L’Union européenne et la Thaïlande poursuivent actuellement leurs négociations en vue d’un accord de libre-échange, mais aucun accord n’est encore en application. Les entreprises belges doivent donc continuer à opérer selon les régimes tarifaires actuels tout en gardant un œil sur l’évolution des négociations.
Indonésie
L’Indonésie offre une importante réserve de main-d’œuvre et des opportunités croissantes dans les biens de consommation, la chaussure, le mobilier, l’électronique grand public et la transformation des métaux. La qualité des infrastructures logistiques varie toutefois selon les régions, ce qui rend le choix du site particulièrement important. Les relations commerciales avec l’Union européenne évoluent également positivement. Les négociations relatives à un accord de partenariat économique global ont été conclues, mais l’accord doit encore être ratifié avant son entrée en vigueur. Une fois appliqué, il devrait faciliter les échanges entre l’Indonésie et l’UE.
Bangladesh
Le Bangladesh est un acteur majeur de l’industrie mondiale du textile et de l’habillement. Le pays bénéficie de coûts de main-d’œuvre compétitifs et d’une expertise reconnue dans la fabrication de vêtements. Comme pour tout marché émergent, il est essentiel d’évaluer attentivement les infrastructures et les capacités logistiques. Le Bangladesh bénéficie actuellement d’un accès préférentiel au marché européen dans le cadre du programme Everything But Arms (EBA). Toutefois, ce statut évoluera avec la sortie progressive du pays de la catégorie des pays les moins avancés (PMA), ce qui pourrait entraîner des changements dans les conditions commerciales à moyen terme.
L’Asie n’est pas la seule option envisageable. Pour les entreprises belges qui privilégient la rapidité, la proximité et une meilleure visibilité sur leur chaîne d’approvisionnement, les destinations plus proches de l’Europe peuvent constituer une alternative « Plus One » intéressante. Elles offrent généralement des délais de livraison plus courts, une supervision plus aisée et une logistique simplifiée, même si les coûts de production peuvent être légèrement plus élevés.
Europe centrale et orientale
Des pays tels que la Pologne, la République tchèque, la Roumanie et la Slovaquie offrent une base industrielle attractive, soutenue par un solide savoir-faire technique et des écosystèmes bien développés dans les secteurs de l’automobile et de l’électronique. En tant qu’États membres de l’Union européenne, ils bénéficient du marché unique européen, ce qui facilite les échanges sans droits de douane ni formalités douanières internes. Bien que les coûts de production soient généralement plus élevés qu’en Asie, les délais de livraison réduits et la simplicité des opérations peuvent compenser cet écart pour certains produits.
Turquie
La Turquie constitue une option stratégique pour les entreprises qui approvisionnent le marché européen. Située au carrefour de l’Europe et de l’Asie, elle dispose d’une main-d’œuvre qualifiée et d’une forte expertise dans le textile, l’électroménager, les composants automobiles et l’industrie manufacturière. Son union douanière avec l’Union européenne facilite l’accès au marché européen pour de nombreux produits industriels. Associée à des délais de transport relativement courts vers la Belgique, cette situation fait de la Turquie une alternative intéressante entre la production asiatique à faible coût et la fabrication au sein de l’Union européenne.
Mexique et Amérique centrale
Le Mexique et les pays d’Amérique centrale ne constituent pas des options de proximité pour les entreprises européennes. En revanche, ils peuvent représenter un choix pertinent pour les entreprises belges qui desservent également le marché nord-américain. La région dispose d’une solide expertise dans l’automobile, l’électronique et les dispositifs médicaux, tout en offrant des délais d’acheminement plus courts vers les États-Unis. Le Mexique bénéficie d’un accord commercial avec l’Union européenne, tandis que plusieurs pays d’Amérique centrale commercent avec l’UE dans le cadre d’un accord d’association. Pour les entreprises opérant à l’échelle mondiale, cette région peut compléter efficacement un réseau d’approvisionnement basé en Asie ou en Europe.
De nombreuses entreprises ne choisissent pas entre l’Asie et les destinations de proximité : elles combinent les deux. Une stratégie à plusieurs niveaux peut, par exemple, maintenir les productions à fort volume en Asie tout en rapprochant de l’Europe les produits à forte valeur ajoutée ou sensibles aux délais. Certaines entreprises conservent également une capacité de production supplémentaire afin de répondre rapidement aux fluctuations de la demande. Cette diversification géographique renforce la flexibilité de la chaîne d’approvisionnement et permet d’adapter plus facilement les volumes en fonction des coûts, de la demande et de l’évolution des conditions commerciales.
Quelles industries adoptent la stratégie China Plus One ?
Certains secteurs ont adopté la stratégie China Plus One plus rapidement que d’autres, notamment ceux qui dépendent de chaînes d’approvisionnement complexes, de coûts de production compétitifs ou qui sont particulièrement exposés aux risques commerciaux. Quatre secteurs se distinguent particulièrement.
Électronique
L’électronique et les biens de consommation figurent parmi les premiers secteurs à avoir adopté la stratégie China Plus One. Pour renforcer leur résilience, de nombreux fabricants ont développé leur présence au Vietnam et en Inde tout en conservant leurs capacités de production avancées en Chine.
Textiles et vêtements
L’industrie du textile et de l’habillement a adopté cette stratégie principalement pour des raisons de coûts. Une partie de la production s’est déplacée vers des pays comme le Vietnam, le Bangladesh et l’Inde, qui offrent une main-d’œuvre compétitive et une forte expertise dans la confection.
Automobile
Les constructeurs automobiles s’appuient sur des chaînes d’approvisionnement très intégrées, où la continuité des flux est essentielle. Beaucoup ont donc réparti leurs activités de production et d’approvisionnement entre plusieurs pays afin de limiter les risques.
Sciences de la vie
Les sciences de la vie constituent un secteur clé en Belgique, notamment grâce à l’importance de son industrie pharmaceutique et chimique. Les entreprises diversifient leurs sources d’approvisionnement tout en respectant des exigences réglementaires et des normes de qualité particulièrement strictes.
Exemples d’entreprises ayant adopté le modèle China Plus One
La stratégie China Plus One est plus facile à comprendre lorsqu’on l’observe dans la pratique. Les exemples suivants illustrent comment certaines entreprises ont renforcé la résilience de leur chaîne d’approvisionnement sans pour autant abandonner leurs activités en Chine.
Apple
Pendant de nombreuses années, Apple a concentré l’essentiel de sa production en Chine. Afin de réduire cette dépendance, l’entreprise a progressivement développé ses capacités de production en Inde, au Vietnam et au Mexique. Malgré cette diversification, la Chine reste aujourd’hui le principal centre de fabrication de l’entreprise et continue d’occuper une place centrale dans sa chaîne d’approvisionnement mondiale.
MGA Entertainment
MGA Entertainment, fabricant des marques Bratz et L.O.L. Surprise!, a également entrepris de diversifier sa production au-delà de la Chine. L’entreprise a développé des capacités supplémentaires en Inde, au Vietnam et en Indonésie tout en conservant une part importante de sa production en Chine. Cet exemple illustre la manière dont les fabricants de biens de consommation cherchent à réduire les risques tout en continuant à s’appuyer sur l’écosystème industriel chinois.
Comment mettre en œuvre une stratégie China Plus One ?
Déplacer une partie de votre approvisionnement ou de votre production hors de Chine ne doit pas nécessairement se faire en une seule fois. Une approche progressive permet de limiter les risques, de maîtriser les coûts et de valider chaque étape avant d'aller plus loin.
1. Cartographier votre chaîne d’approvisionnement actuelle
Commencez par identifier les points de vulnérabilité de votre chaîne d’approvisionnement. Quels produits sont les plus critiques pour votre activité ? Quels fournisseurs auraient le plus d’impact en cas de retard ou d’interruption ? Analysez vos principaux fournisseurs, vos sites de production et vos flux logistiques afin de repérer les domaines où votre dépendance est la plus forte. Cette analyse vous aidera à déterminer où une source d’approvisionnement supplémentaire apporterait le plus de valeur.
Conseil : Commencez par vos produits les plus stratégiques ou ceux dont les délais d’approvisionnement sont les plus longs.
2. Évaluer des alternatives d’approvisionnement
Identifiez les pays susceptibles de compléter vos opérations actuelles en Chine. Comparez les coûts de production, la disponibilité de la main-d’œuvre, les infrastructures, les accords commerciaux et la proximité de vos marchés. L’accès préférentiel au marché européen mérite une attention particulière, car il peut avoir un impact significatif sur le coût total d’acquisition. Plutôt que de transférer immédiatement une activité complète, testez d’abord un produit ou une ligne de production afin d’évaluer la qualité, les coûts et les délais.
Conseil : Lancez un projet pilote pour identifier les éventuels défis avant un déploiement plus large.
3. Renforcer la visibilité sur la chaîne d’approvisionnement
Plus votre chaîne d’approvisionnement est répartie entre plusieurs pays, plus la visibilité devient importante. Les outils numériques permettent de suivre les commandes, les stocks et les expéditions en temps réel et d'identifier rapidement les risques potentiels. Une meilleure visibilité améliore également la traçabilité des produits, un critère de plus en plus important pour les clients et les autorités européennes.
Conseil : Même des outils simples de suivi des stocks et de gestion des expéditions peuvent apporter une réelle valeur ajoutée.
4. Développer des relations solides avec les fournisseurs
La sélection d’un fournisseur ne représente que la première étape. Il est essentiel de vérifier sa capacité à soutenir votre activité sur le long terme et à respecter vos exigences en matière de qualité, de capacité de production et de délais. Des échanges réguliers, des attentes clairement définies et des audits sur site contribuent à instaurer une relation durable et fiable.
Conseil : Envisagez d’approuver plusieurs fournisseurs pour vos produits les plus importants afin d’améliorer votre résilience.
5. S’appuyer sur un partenaire logistique expérimenté
À mesure que votre chaîne d’approvisionnement se diversifie, la gestion logistique devient plus complexe. La coordination entre plusieurs pays, les procédures douanières et la visibilité des expéditions exigent une expertise spécifique. Collaborer avec un partenaire logistique expérimenté dans le transport international et les formalités douanières peut simplifier ces opérations et réduire la charge administrative de vos équipes.
Conseil : Commencez par un projet pilote à petite échelle avant d’étendre progressivement votre réseau à d’autres fournisseurs ou marchés.
Liste de contrôle avant de vous lancer
✓ Passez en revue vos produits les plus stratégiques et vos fournisseurs à risque élevé
✓ Identifiez au moins une source d’approvisionnement alternative
✓ Vérifiez le statut commercial de chaque pays présélectionné vis-à-vis de l’Union européenne
✓ Confirmez les règles d’origine afin de bénéficier des éventuels tarifs préférentiels
✓ Testez un nouveau fournisseur ou une série pilote avant de monter en puissance
✓ Mettez en place des outils de suivi des expéditions et des stocks
✓ Vérifiez vos processus logistiques et douaniers
✓ Prévoyez des plans de continuité en cas de perturbation
✓ Choisissez un partenaire logistique capable de soutenir votre croissance internationale
Comment DHL Express soutient votre stratégie China Plus One
À mesure qu’une chaîne d’approvisionnement s’étend à de nouveaux pays, sa gestion devient plus complexe. Coordonner les expéditions, respecter les exigences douanières et maintenir une visibilité complète sur les flux nécessite une planification rigoureuse. DHL Express accompagne les entreprises dans cette démarche de quatre façons principales.
Qu’il s’agisse de tester un nouveau fournisseur, de se développer sur un nouveau marché ou de renforcer la résilience de sa chaîne d’approvisionnement, un partenaire logistique expérimenté peut contribuer à réduire la complexité et à assurer la fluidité des opérations. Pour commencer, ouvrez un compte professionnel DHL Express.
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