DHL EXPRESS ITALIA guida la trasformazione del settore ottenendo la certificazione per la parità di Genere

DHL Express Italy compie un passo significativo nel settore della logistica ottenendo la certificazione UNI/PdR 125:2022 per la parità di genere, diventando il primo corriere aereo in Italia a raggiungere questo traguardo. Un risultato che rappresenta un riconoscimento strutturale dell’impegno dell’azienda nella creazione di un ambiente inclusivo e trasparente.

Un settore che cambia: DHL Express supera gli standard del mercato

Nel commentare il risultato, Nazzarena Franco, CEO di DHL Express Italy, sottolinea come la certificazione rappresenti la misura concreta di un percorso già avviato: “La certificazione per la parità di genere è il riconoscimento del nostro modo di essere e operare, e del nostro impegno concreto in termini di cultura, equità e trasparenza”.

I dati aziendali testimoniano un impegno concreto: oggi le donne rappresentano il 45% della popolazione aziendale, un valore superiore alla media del settore (36,8%). Inoltre, oltre il 30% dei responsabili di team è donna, mentre nei programmi di formazione dedicati alla leadership la presenza femminile raggiunge il 45%. Anche nei processi di selezione per ruoli manageriali l’attenzione alla rappresentanza di genere è evidente: il 30% dei candidati in shortlist è composto da donne.

Governance e certificazione: perché la UNI/PdR 125:2022 pesa sui processi

L’ottenimento della UNI/PdR 125:2022 richiede una misurazione formale tramite KPI di processo, formazione per tutta la popolazione aziendale  e sistemi di monitoraggio su recruitment, promozioni, retribuzioni, maternità e conciliazione vita-lavoro.

Il percorso di certificazione, accompagnato dall’ente certificatore DNV,  è  iniziato nel 2025 con una survey interna rivolta alla popolazione aziendale sui temi di inclusione, equità, opportunità di sviluppo e benessere. Dai risultati è nato un piano strategico con azioni già implementate nel 2025 e ulteriori iniziative previste per il 2026.

Secondo DNV, ente certificatore che ha condotto l’audit, DHL Express Italy ha implementato un sistema solido, in grado non solo di rispondere ai requisiti, ma di generare un miglioramento continuo che può fungere da riferimento per il settore. 

Massimo Alvaro, Amministratore Delegato di Business Assurance Italy in DNV, conferma l’importanza dell’operazione: “L’ottenimento della UNI/PdR 125:2022 da parte di un leader globale come DHL Express Italy dimostra la volontà di integrare la parità di genere in modo strutturato all'interno dei processi operativi su vasta scala”.

Un percorso avviato nel 2025: dal listening interno alle politiche strutturali

La roadmap verso la certificazione prende avvio nel marzo 2025, con una survey interna che ha analizzato percezioni e bisogni in materia di inclusione, equità, sviluppo professionale e benessere. Da qui è nato un piano strategico che ha prodotto interventi sia nel 2025 sia nel 2026.

Il concetto chiave del percorso è #BELONGING, una filosofia organizzativa che valorizza unicità, partecipazione attiva e senso di comunità aziendale.

Inclusione, empowerment e tutela: le iniziative che hanno fatto la differenza 

Il progetto si articola in più aree tematiche, con iniziative già operative:

Un percorso che guarda al futuro

Promuovere la parità di genere non significa solo correggere squilibri storici, ma costruire organizzazioni più eque, sostenibili e capaci di affrontare le sfide del futuro.

In un contesto in cui i divari sono ancora significativi, il percorso intrapreso da DHL Express Italy dimostra come le aziende possano essere agenti del cambiamento, contribuendo a creare ambienti di lavoro più inclusivi e opportunità più equilibrate per tutte le persone.

DHL, logistica e leadership culturale 

DHL Express fa parte di DHL Group, realtà che nel 2024 ha generato 84,2 miliardi di euro di fatturato e che punta alla neutralità climatica entro il 2050. La certificazione ottenuta in Italia si inserisce dunque in un quadro più ampio di trasformazione sostenibile e responsabilità sociale.

Per un’azienda che movimenta merci in 220 paesi con oltre 400.000 dipendenti nel mondo, investire sulla cultura interna significa investire sulla propria tenuta competitiva: oggi più che mai, infatti, logistica e capitale umano sono due asset inseparabili.

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