Si votre entreprise dépend de fournisseurs ou de fabricants en Chine, vous n’êtes pas seul. Depuis des années, la Chine est la puissance manufacturière mondiale, aidant des entreprises de toutes tailles à accéder à une production rentable et à développer leurs opérations.
Mais les perturbations récentes – dues à la hausse des coûts et à l’incertitude géopolitique – ont mis en lumière les risques de s’appuyer trop fortement sur un marché unique. En conséquence, de nombreuses entreprises explorent des moyens de diversifier leurs chaînes d’approvisionnement tout en continuant à profiter des forces de la Chine.
Cette approche est connue sous le nom de stratégie China Plus One. Plutôt que de déplacer la production hors de Chine, les entreprises ajoutent des opérations de fabrication ou d’approvisionnement dans un autre pays pour répartir les risques, améliorer la résilience et créer de nouvelles opportunités de croissance.
Dans cet article, nous explorerons pourquoi la stratégie China Plus One prend de l’ampleur, quels marchés émergent comme alternatives populaires, et comment des entreprises comme la vôtre peuvent prendre des mesures pour l’adopter.
Pourquoi les entreprises adoptent-elles une stratégie China Plus One ?
China Plus One, c’est avant tout équilibre. Cela ne signifie pas laisser la Chine derrière – cela signifie plutôt la garder comme une partie importante de votre chaîne d’approvisionnement tout en ajoutant au moins un autre point d’approvisionnement ou de fabrication.
Pour les PME, cela peut être une manière intelligente de réduire les risques et de construire une opération plus flexible à mesure que l’entreprise grandit.
Plusieurs facteurs incitent les entreprises à explorer cette approche :
Réduire la dépendance à un seul marché
Si votre entreprise dépend fortement d’un pays, d’un fournisseur ou d’un itinéraire, les perturbations peuvent rapidement affecter les niveaux de stock, les délais de livraison et l’expérience client. Une stratégie China Plus One aide à répartir ce risque.
Construire une chaîne d’approvisionnement plus résiliente
Ces dernières années ont montré à quelle vitesse les retards, la congestion portuaire, les tensions politiques ou les conditions météorologiques extrêmes peuvent affecter le commerce international. Avoir plusieurs options de sourcing peut donner à votre entreprise plus de marge de manœuvre pour s’adapter.
Gestion des coûts croissants
La Chine reste un important pôle manufacturier, mais les coûts ont augmenté dans certaines régions. Explorer d’autres marchés peut aider les entreprises à comparer plus efficacement la production, la main-d’œuvre, l’expédition et les coûts fiscaux.
Atteindre de nouveaux marchés
Choisir un lieu « plus un » peut également ouvrir la porte à de nouveaux clients. La fabrication ou l’approvisionnement plus près des marchés clés peut aider à réduire les délais de livraison et ainsi soutenir la croissance internationale.
Les avantages et défis de China Plus One
Comme toute décision de chaîne d’approvisionnement, China Plus One présente des opportunités et des compromis. L’essentiel est de comprendre si cette approche a du sens pour votre entreprise et vos produits.
Les avantages potentiels
Risque moindre
Faire appel à des fournisseurs dans plusieurs pays peut aider à protéger votre entreprise si une perturbation affecte un lieu.
Plus d’options de coût
Les marchés alternatifs peuvent offrir des coûts de production compétitifs, des incitations fiscales ou des taux de change avantageux, selon le pays et le secteur.
Accès aux nouveaux clients
Un nouveau point d’approvisionnement ou de fabrication peut vous aider à vous rapprocher des marchés en croissance et à mieux comprendre la demande locale.
Plus grande flexibilité
Avec plus d’une base de fournisseurs, votre entreprise pourrait être mieux placée pour répondre aux retards, aux pics de demande ou aux changements dans les règles commerciales.
Compétences et capacités spécialisées
Certains pays possèdent une forte expertise dans des secteurs spécifiques, allant du textile et de l’électronique aux pièces automobiles et dispositifs médicaux.
Les défis à considérer
Coûts d’installation
Trouver, tester et intégrer de nouveaux fournisseurs demande du temps et des investissements.
Contrôle qualité
Les nouveaux fournisseurs peuvent avoir besoin de vérifications approfondies et de communication régulière pour garantir la stabilité de la qualité des produits.
Réglementations et conformité
Chaque marché a ses propres règles, exigences de documentation et pratiques commerciales. Les comprendre tôt peut aider à éviter des retards ou des coûts imprévus.
Risque politique et économique
La diversification réduit certains risques, mais ne les élimine pas complètement. Les changements de monnaie, les questions de main-d’œuvre, les réglementations et les conditions météorologiques extrêmes peuvent encore affecter les opérations.
Principaux marchés de la Chine Plus One à considérer
Il n’existe pas de « meilleur » site en Chine Plus One. Le bon choix dépend de ce que vous vendez, de l’emplacement de vos clients, de vos priorités de coûts et de la rapidité avec laquelle vous avez besoin de vendre les marchandises.
Voici quelques-uns des marchés que les entreprises explorent :
Quelles industries adoptent China Plus One ?
Alors que de nombreux secteurs explorent la diversification des chaînes d’approvisionnement, certains secteurs ont adopté plus rapidement l’approche China Plus One que d’autres.
Électronique
Les entreprises d’électronique s’appuient souvent sur des chaînes d’approvisionnement mondiales complexes et des calendriers de production strictement gérés. Pour réduire les risques et accroître la flexibilité, de nombreux fabricants ont étendu leurs activités dans des pays tels que le Vietnam, l’Inde et le Mexique.
Textiles et vêtements
Avec l’augmentation des coûts de production dans certaines régions de Chine, de nombreuses marques de mode et d’habillement se tournent vers des pays comme le Bangladesh, l’Inde et la Turquie pour obtenir un soutien manufacturier. Ces marchés proposent des industries textiles établies et des main-d’œuvre expérimentée.
Automobile
Le secteur automobile dépend de vastes réseaux de fournisseurs et de fabricants travaillant ensemble dans plusieurs pays. En conséquence, de nombreuses entreprises diversifient leur production à travers des localités telles que la Thaïlande, l’Indonésie et l’Europe de l’Est afin de renforcer leur résilience et d’améliorer l’accès aux marchés régionaux.
Sciences de la vie
Pour les entreprises pharmaceutiques, de santé et de dispositifs médicaux, la conformité et la fiabilité sont essentielles. Des pays comme Singapour et le Costa Rica sont devenus des pôles manufacturiers importants, aidant les entreprises à réduire les risques tout en maintenant des normes de qualité élevées.
Qui adopte le modèle China Plus One ?
Apple a produit environ 90 % de sa technologie en Chine, mais a réduit sa dépendance en déplaçant certains assemblages d’appareils en Inde, au Vietnam et au Mexique. Les récents changements géopolitiques, tels que la politique commerciale américaine, ainsi que les contre-mesures de la Chine et l’impact de la pandémie, ont encouragé Apple à diversifier sa chaîne d’approvisionnement. La production d’Apple basée en Chine a diminué à environ 75 %, 20 % de la production d’iPad et 65 % de la production d’AirPods étant transférée au Vietnam. Et les fabricants sous contrat d’Apple tels que Foxconn, Pegatron, Luxshare et Wistron ont étendu leurs capacités de production au Mexique et au Vietnam pour soutenir cette transition. 1
MGA Entertainment, basée en Californie, créatrice des Bratz et L.O.L. Surprise ! les gammes de jouets étaient principalement axées sur la production en Chine. En 2025, l’entreprise a pris la décision de transférer 40 % de sa production en Inde, au Vietnam et en Indonésie. Le PDG Isaac Larian a déclaré qu’environ 60 % de la production de l’entreprise sera encore en Chine après le passage rapide à des sources alternatives pour le Sud-Est du Sud-Est. Il a souligné que l’entreprise pourrait devoir augmenter les prix de gros des produits fabriqués en Chine afin de protéger des marges bénéficiaires déjà faibles. Les plans de la MGA montrent comment les fabricants américains d’articles de tous les jours, qui dépendent fortement des usines chinoises pour leurs produits, s’ajustent aussi rapidement que possible en réponse au réalignement commercial et tarifaire. 2
Comment choisir le bon emplacement en Chine Plus One
Avant de choisir un nouveau lieu d’approvisionnement ou de fabrication, il est important de regarder au-delà des coûts de main-d’œuvre seuls.
Considérez :
- Coûts de production et d’exploitation : Le nouveau site aidera-t-il vraiment à réduire les coûts sans affecter la qualité ?
- Infrastructures de transport et logistique : Existe-t-il des ports, des aéroports et des réseaux routiers fiables qui peuvent répondre à vos besoins en transport maritime ?
- Main-d’œuvre et compétences : Le pays dispose-t-il de l’expertise nécessaire pour vos produits et votre secteur ?
- Qualité et conformité des fournisseurs : Les fournisseurs peuvent-ils répondre à vos normes de qualité, de sécurité et de pratiques éthiques ?
- Stabilité et risque : Considérons des facteurs tels que la stabilité politique, les conditions économiques et l’exposition aux catastrophes naturelles.
Le bon emplacement sera différent pour chaque entreprise. L’objectif n’est pas de trouver l’option la moins chère – mais de trouver celle qui convient le mieux à votre stratégie de croissance à long terme.
Cinq étapes pour démarrer avec une stratégie de la Chine Plus One
Déplacer une partie de votre approvisionnement ou de votre fabrication hors de Chine n’a pas besoin de se faire du jour au lendemain. Une approche progressive peut vous aider à réduire les risques, contrôler les coûts et tester ce qui fonctionne pour votre entreprise.
1. Revoir votre chaîne d’approvisionnement actuelle
Commencez par comprendre où vous êtes le plus exposé. Quels produits sont essentiels pour votre entreprise ? Quels fournisseurs causeraient le plus grand problème s’ils rencontraient des retards ?
Cartographiez vos principaux fournisseurs et itinéraires d’expédition, puis identifiez les zones où vous dépendez fortement d’un seul fournisseur ou d’un seul emplacement.
Conseil : Concentrez-vous d’abord sur vos produits les plus vendus ou ceux avec les délais les plus longs.
2. Explorer des lieux d’approvisionnement alternatifs
Renseignez-vous sur des pays qui pourraient compléter vos opérations existantes en Chine. Prenez en compte des facteurs tels que les coûts de fabrication, les compétences en main-d’œuvre, les infrastructures, les accords commerciaux et la proximité avec vos clients.
Plutôt que de faire un déménagement à grande échelle immédiatement, testez une petite gamme de produits ou une production dans un nouvel emplacement pour évaluer la qualité, les coûts et les délais de livraison.
Conseil : Mener un projet pilote peut vous aider à identifier les défis potentiels avant de monter en expansion.
3. Investir dans la visibilité de la chaîne d’approvisionnement
Plus vous avez de visibilité sur vos stocks et vos expéditions, plus il est facile de gérer une chaîne d’approvisionnement multi-pays.
Utilisez des outils numériques pour suivre les commandes et identifier les retards d’expédition à l’avance. Une meilleure visibilité peut vous aider à prendre des décisions plus rapidement et à éviter des pénuries coûteuses de stock.
Conseil : Même des outils simples de suivi et de gestion des stocks peuvent fournir des informations précieuses à mesure que votre chaîne d’approvisionnement grandit.
4. Construire des relations solides avec les fournisseurs
Trouver un fournisseur n’est que la première étape. Prenez le temps d’évaluer les partenaires potentiels et assurez-vous qu’ils peuvent soutenir vos projets de croissance à long terme.
Une communication forte et des attentes claires peuvent aider à instaurer la confiance et à réduire le risque de problèmes ultérieurs.
Conseil : Envisagez d’avoir plusieurs fournisseurs approuvés pour vos produits les plus importants afin d’améliorer votre résilience.
5. S’associer à un prestataire logistique expérimenté
À mesure que votre chaîne d’approvisionnement devient plus diversifiée, la logistique peut devenir plus complexe. Travailler avec un partenaire logistique qui comprend l’expédition internationale, les exigences douanières et les conditions du marché local peut aider à maintenir un mouvement efficace des marchandises.
Cherchez un prestataire avec une portée mondiale et une expertise en douane (comme DHL Express !) qui peut soutenir votre entreprise dans sa croissance.
Conseil : Commencez par un projet pilote d’expédition à petite échelle avant de vous étendre à d’autres fournisseurs ou marchés.
Liste de contrôle pratique avant de lancer
✓ Passez en revue vos produits et fournisseurs les plus importants
✓ Identifier au moins un point d’approvisionnement alternatif
✓ Tester un nouveau fournisseur ou une série de production
✓ Mettre en place des outils de suivi des expéditions et des stocks
✓ Confirmez vos processus logistiques et douaniers
✓ Établir des plans de contingence pour d’éventuelles perturbations
✓ Choisir un partenaire logistique capable de soutenir la croissance transfrontalière
Comment DHL Express peut soutenir votre stratégie China Plus One
À mesure que les chaînes d’approvisionnement deviennent plus diversifiées, la gestion du transport maritime international peut devenir plus complexe. Déplacer les marchandises entre plusieurs points d’approvisionnement, naviguer dans les exigences douanières et maintenir la visibilité sur les expéditions nécessitent une planification minutieuse.
C’est là qu’un partenaire logistique expérimenté peut aider.
DHL Express soutient les entreprises expédiant à l’international via :
Que vous testiez un nouveau fournisseur, que vous vous étendiez sur un nouveau marché ou que vous construisiez une chaîne d’approvisionnement plus résiliente, le bon soutien logistique peut aider à réduire la complexité et à maintenir votre entreprise en mouvement.
La Chine Plus One ne vise pas à remplacer la Chine. Il s’agit de créer plus de flexibilité, de résilience et d’opportunités de croissance. Avec la bonne stratégie – et le bon partenaire logistique – votre entreprise peut naviguer en toute confiance dans le prochain chapitre du commerce mondial.
Où que votre stratégie China Plus One vous mène, DHL Express peut vous y emmener. Présent dans plus de 220 pays et territoires, DHL Express est votre référence pour une livraison internationale rapide.
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