صنع التاريخ لهذا اليوم

ألق نظرة على Nautical Mart الآن ومن المحتمل أن تنبهر بثروة الأسلحة في ترسانة السيد رسول ، لكن الأمر لم يكن دائما على هذا النحو. في الواقع ، بدأت شركة التجارة الإلكترونية الصاعدة الخاصة به بنقش التلسكوبات النحاسية الصغيرة. في عام 1991 ، بنى السيد رسول الشركة بهذه العناصر البحرية - وغيرها - التي باعها محليا في الهند.

في عام 1995 ، أطلق أول موقع على شبكة الإنترنت - nauticalmart.net - ولد من فضوله المتأصل في كيفية صنع دعائم الأفلام ، وحبه لملاحم هوليوود التاريخية ، وجلب حرفيين محليين لبدء بناء دروع العصور الوسطى. بعد ذلك ، في عام 1996 ، تلقت Nautical Mart طلبا من 8,000 خوذة درع من العصور الوسطى ، ونمت المبيعات على أساس سنوي في الألفية - حيث جاءت العقود الكبيرة والصغيرة ، مما أدى إلى طلبات من أكثر من 300 عميل مختلف في جميع أنحاء العالم ، وأكثر من 100 طلب B2C في اليوم^الأول.

مع تصنيع غالبية أغراضه في المبنى في الهند ، يفخر السيد رسول بقدرة الشركة على استخدام الإبداع المحلي من داخل المجتمع. هناك 180 موظفا بدوام كامل ، وما يقرب من 3000 مقاول تم إحضارهم لمشاريع مخصصة ، كل ذلك من أجل تلبية الطلبات الغريبة والرائعة التي تأتي من عملائه². بينما يقول السيد رسول إنه لتحقيق النجاح "لا تنسخ الأعمال التجارية بل تنشئ الأعمال" ، إلا أنه لا يزال يضع الكثير من نجاحه على DHL Express.

ومع ذلك ، فإن العلاقة القوية التي استمرت 19 عاما ليست مجرد شهادة على قدرة DHL Express على التعامل مع أي تحديات تتعلق بالتسليم. لا يزال السيد رسول يشعر بالرهبة من قدرتهم على الشحن إلى المملكة المتحدة من بلدة روركي الصغيرة بالهند في غضون يومين فقط - بالإضافة إلى دعم خبراء DHL Express ومشورتهم لتنمية أعماله - ويتطلع إلى الشراكة التي تساعد أعماله على تحقيق رؤية عالمية أكبر في المستقبل³. 

إذا كنت ، مثل السيد رسول ، تتطلع إلى تنمية عملك على مستوى العالم ، فقم بإجراء فحص صحة موقع DHL Express لعملك واحصل على مشورة الخبراء حول كيفية ضبط موقعك بدقة للتجارة الإلكترونية العالمية. مع وجود خبراء من جميع أنحاء العالم في الأسواق المحلية ، ستتلقى أحدث النصائح لبيع منتجاتك في السوق المناسب ، لذا تحدث إلى أحد المتخصصين اليوم

1. https://www.entrepreneur.com/article/159252

2. https://www.nytimes.com/guides/business/how-to-hire-the-right-person

3. https://hbr.org/2007/05/strategies-to-crack-well-guarded-markets