قم بتنمية أعمالك من خلال النشرة الإخبارية Discover
نصائح ورؤى لوجستية مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
اشترك الآن
من ركن من أركان بافاريا إلى أطراف العالم ، يعتمد النمو الناجح لعائلة تومان على بعض الأفكار البسيطة.
لا تزال العلامة التجارية Thomann Music1 مملوكة للعائلة وتديرها ، وقد بدأت صغيرة جدا. في عام 1954 ، غادر هانز تومان الأب مزرعته البافارية الريفية في بلدة تريبندورف الصغيرة للعب في الفرق النحاسية المتنقلة. قاد سيارته 70 كيلومترا إلى فورتسبورغ لتلقي دروس البوق وتحسين مهاراته. بحلول الستينيات ، كان لديه هامش يبيع الآلات الموسيقية لموسيقيين آخرين ، تاركا زوجته بيتي لرعاية المزرعة وتربية أطفالهم أثناء وجوده على الطريق. لم يكن مثاليا. الحل؟ لإعادة العمل إلى الوطن.
من نواح كثيرة ، كانت العزلة الريفية لأصول الشركة مفيدة ، وليست إشكالية. مع انتشار الأعمال من المحلية إلى الوطنية إلى القارية إلى الدولية ، تمكنت Thomann من بناء مستودعات ومراكز اتصال في نفس الموقع. لقد ساعد الشركة على البقاء قريبة من جذورها2.
لا يزال Thomann مقيما في Treppendorf ، ويعمل الآن 250 وكيلا في مركز الاتصال الخاص بهم وحده. لا تزال الموسيقى هي اللغة المشتركة، ولكن يتم إجراء الأعمال ب 19 لغة أخرى. كيف كان هذا النمو المذهل ممكنا؟3 لدى هانز جونيور بعض النظريات: "أنا فخور بأن أقول إنه حتى مع وجود 1400 موظف وأكثر من 9 ملايين عميل، ما زلنا شركة مستقلة مملوكة للعائلة. لا مديرون ، ولا مستشارون تجاريون ، ولا رجال بدلة وربطة عنق ". كان العمل دائما قابلا للتطوير ولكن ليس من خلال تأثير أي مستشارين استراتيجيين. فقط الأشخاص الذين يحبون بيع الآلات الموسيقية.