من ركن من أركان بافاريا إلى أطراف العالم ، يعتمد النمو الناجح لعائلة تومان على بعض الأفكار البسيطة.
لا تزال العلامة التجارية Thomann Music1 مملوكة للعائلة وتديرها ، وقد بدأت صغيرة جدا. في عام 1954 ، غادر هانز تومان الأب مزرعته البافارية الريفية في بلدة تريبندورف الصغيرة للعب في الفرق النحاسية المتنقلة. قاد سيارته 70 كيلومترا إلى فورتسبورغ لتلقي دروس البوق وتحسين مهاراته. بحلول الستينيات ، كان لديه هامش يبيع الآلات الموسيقية لموسيقيين آخرين ، تاركا زوجته بيتي لرعاية المزرعة وتربية أطفالهم أثناء وجوده على الطريق. لم يكن مثاليا. الحل؟ لإعادة العمل إلى الوطن.
من نواح كثيرة ، كانت العزلة الريفية لأصول الشركة مفيدة ، وليست إشكالية. مع انتشار الأعمال من المحلية إلى الوطنية إلى القارية إلى الدولية ، تمكنت Thomann من بناء مستودعات ومراكز اتصال في نفس الموقع. لقد ساعد الشركة على البقاء قريبة من جذورها2.
عمل لا يمكن أن يتوقف عن النمو
لا يزال Thomann مقيما في Treppendorf ، ويعمل الآن 250 وكيلا في مركز الاتصال الخاص بهم وحده. لا تزال الموسيقى هي اللغة المشتركة، ولكن يتم إجراء الأعمال ب 19 لغة أخرى. كيف كان هذا النمو المذهل ممكنا؟3 لدى هانز جونيور بعض النظريات: "أنا فخور بأن أقول إنه حتى مع وجود 1400 موظف وأكثر من 9 ملايين عميل، ما زلنا شركة مستقلة مملوكة للعائلة. لا مديرون ، ولا مستشارون تجاريون ، ولا رجال بدلة وربطة عنق ". كان العمل دائما قابلا للتطوير ولكن ليس من خلال تأثير أي مستشارين استراتيجيين. فقط الأشخاص الذين يحبون بيع الآلات الموسيقية.
