중국의 생산·조달 네트워크를 활용해 온 많은 기업들이 최근에는 지정학적 불확실성과 비용 상승 등에 대응하기 위해 공급망을 다변화하고 있습니다. 이러한 접근을 ‘China Plus One’ 전략이라고 합니다.
| China Plus One 전략이란 무엇일까요?
China Plus One은 중국을 공급망의 중요한 거점으로 유지하면서, 최소 한 곳 이상의 다른 국가를 조달 또는 생산 거점으로 추가하는 전략입니다. 중국을 완전히 대체하는 것이 아니라, 기존 생산 기반은 유지하면서 다른 국가의 생산·조달 거점을 추가해 리스크를 분산하고 유연성을 높이는 접근 방식입니다.
중소기업에게는 리스크를 줄이고, 사업이 성장함에 따라 더 유연한 운영 구조를 갖추는 방법이 될 수 있습니다.
| 왜 China Plus One 전략이 주목받고 있나요?
단일 시장 의존도 감소: 한 국가, 한 공급업체, 한 경로에 지나치게 의존하면 공급 차질이 발생할 경우 재고, 배송, 고객 에게 영향을 줄 수 있습니다.
공급망 회복력 강화: 높은 항만 혼잡도, 정치적 긴장, 극단적 기상 현상 등 다양한 변수가 국제 무역에 영향을 미치면서 안정적인 공급망 관리의 중요성이 커지고 있습니다. 조달 거점을 분산하면 변화에 보다 유연하게 대응할 수 있습니다.
비용 관리: 중국은 여전히 주요 제조 허브이지만 일부 지역에서는 제조 비용이 상승하고 있습니다. 다른 생산 거점을 함께 검토하면 생산비, 인건비, 물류비와 세금 등을 종합적으로 고려해 비용 경쟁력을 높일 수 있습니다.
신규 시장 접근: 새로운 'Plus One' 거점을 확보하면 새로운 시장과 고객에 보다 효과적으로 접근할 수 있습니다. 주요 시장과 가까운 곳에서 생산하거나 조달하면 배송 시간을 단축하고 해외 시장 확대에도 도움이 될 수 있습니다.
| China Plus One 전략의 고려해야 할 사항
China Plus One 전략은 공급망 리스크를 분산하는 데 도움이 되지만, 새로운 생산 거점과 공급망을 구축하는 과정에서 고려해야 할 사항도 있습니다. 전략을 성공적으로 실행하기 위해서는 아래와 같은 과제를 함께 검토해야 합니다.
초기 비용: 새로운 공급업체를 발굴하고 검증해 거래를 시작하려면 시간과 투자가 필요합니다.
품질 관리: 새로운 공급업체는 제품 품질이 일관되게 유지되도록 꼼꼼한 검수와 소통이 필요합니다.
현지 규정 준수: 각 시장마다 고유한 규정, 서류 요건, 비즈니스 관행이 있습니다. 이를 미리 파악하면 지연이나 예상치 못한 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.
정치·경제적 리스크: 공급망 다변화는 일부 리스크를 줄이지만 완전히 제거하지는 못합니다. 환율 변동, 노동 문제, 규제, 기상 이변은 여전히 운영에 영향을 줄 수 있습니다.
| 주요 China Plus One 후보 시장
최적의 Plus One 거점은 하나가 아닙니다. 목표 시장, 고객 위치, 비용 구조, 배송 리드타임 등에 따라 달라집니다. 특히 베트남, 인도, 인도네시아, 태국, 싱가포르가 주요 Plus One 국가로 고려되고 있습니다.
각 나라 별로 가지고 있는 주요 특징들은 다음과 같습니다.
| 국가 | 주요 강점 |
| 베트남 | 전자제품, 소비재, 섬유, 조립 부문에서 경쟁력을 갖추고 있으며, 경쟁력 있는 인건비와 성장하는 제조업 전문성을 보유하고 있습니다. |
| 인도 | 풍부한 노동력과 성장하는 제조업 기반을 바탕으로 전자제품, 자동차, 반도체 등 다양한 산업 분야의 소싱 거점으로 주목받고 있습니다. |
| 인도네시아 | 소비재, 신발, 가구, 기초 전자제품, 금속가공 분야에서 강점을 보입니다. |
| 태국 | 자동차 부품, 전자제품, 산업용품 분야에서 경쟁력을 갖추고 있으며, 확립된 공급업체 네트워크와 풍부한 제조 경험을 보유하고 있습니다. |
| 싱가포르 | 제약, 헬스케어, 의료기기 산업의 주요 제조 허브로 높은 품질 기준을 유지하고 있습니다. |
| China Plus One 전략을 어떻게 시작할 수 있나요?
중국 외 조달, 생산 거점을 추가할 때, 단계적 접근으로 리스크를 줄이고 비용을 통제하며, 어떤 전략과 방법이 사업에 맞는지 테스트하는 것이 중요합니다.
STEP 1 현재 공급망 검토: 가장 취약한 부분이 어디인지 파악하는 것부터 시작합니다. 어떤 제품이 사업에 중요한지, 어떤 공급업체가 지연될 경우 가장 큰 타격을 주는지 확인합니다. 핵심 공급업체와 배송 경로를 파악한 뒤, 단일 공급업체나 거점에 크게 의존하는 부분을 찾아냅니다.
STEP 2 대안 조달 지역 탐색: 기존 중국 운영을 보완할 수 있는 국가를 조사합니다. 제조 비용, 인력 역량, 인프라, 무역 협정, 고객과의 근접성 등을 고려합니다. 처음부터 생산을 모두 이전하기보다 새로운 거점에서 일부 제품을 시험 생산해 품질과 비용, 리드타임을 평가하는 것이 좋습니다
STEP 3 공급망 가시성 확보: 재고와 출하에 대한 가시성이 높을수록 다국가 공급망 관리가 용이합니다. 디지털 도구를 활용해 주문과 출하를 추적하고 출하 지연을 조기에 파악합니다.
STEP 4 탄탄한 공급업체 관계 구축: 어떤 공급업체와 함께할 것인지 결정하는 것은 시작에 불과합니다. 잠재 파트너를 평가하고 장기 성장 계획을 지원할 수 있는지 확인하는 시간을 가져야 합니다.
STEP 5 물류 파트너와 협력: 공급망이 다양해질수록 물류는 더 복잡해질 수 있습니다. 국제배송, 통관 요건, 현지 시장 상황을 이해하는 물류 파트너와 협력하면 물품이 효율적으로 이동하는 데 도움이 됩니다.
China Plus One 전략은 중국을 대체하기 위한 전략이 아니라 공급망의 유연성과 회복력을 높이기 위한 전략입니다. DHL Express는 220개국을 연결하는 글로벌 네트워크와 통관 전문성을 바탕으로 공급망 다양화를 준비하는 기업의 국제 배송을 지원합니다. 공급망 다양화를 준비하고 있다면 DHL Discover에서 수출, 수입 국제 배송 서비스와 솔루션을 함께 확인해 보세요.
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